Проблема изменения корпоративной культуры в компании "Девелопмент Груп"

• Номер работы:
  23411
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  29.03.2007 г.
• Количество страниц:
  43 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 1
  1. Основные теоретические аспекты корпоративности в организации 3
  1.1 Понятие корпоративной культуры и ее структура 3
  1.2 Уровни и типы корпоративной культуры 9
  1.3 Формирование корпоративной культуры фирмы 11
  1.4 Важнейшие типологии организационных культур: 17
  2. Исследование корпоративности в ООО «МонолитСпецстрой» 20
  2.1 Общая характеристика организации 20
  2.2 Исследование корпоративности в организации на основе маркетингового исследования сотрудников 27
  3. Мероприятия по усилению корпоративности в ООО «МонолитСпецстрой» 32
  3.1 Повышение корпоративности в ОАО «МонлитСпецстрой» 32
  3.2 Повышение квалификации и профессионализма – как составляющая корпоративности 35
  Заключение 39
  Список использованных источников 43
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблема изменения корпоративной культуры в компании "Девелопмент Груп"
  Введение
  
  Актуальность исследования. Проблема вступления России в мировую экономику носит многоаспектный характер. С одной стороны, это соблюде-ние формальных требований, признание России в качестве страны с рыноч-ной экономикой, вступление в ВТО, позволяющее снять ряд ограничений по экспорту российских товаров в страны с развитой экономикой, в целом на мировой рынок. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор кри-териев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоратив-ная культура.
  Одним из ключевых элементов корпоративной культуры российских организаций, активно воздействующих на процессы полноправного вхожде-ния России в мировую систему разделения труда, выступает этика бизнеса.
  Деловая этика, или этика бизнеса, сравнительно недавно получила ме-сто в системе российского бизнес-образования. Но отечественных разработок и учебников по данной дисциплине недостаточно, и они слабо отвечают тре-бованиям практического характера. Преобладает декларативность и назида-тельность, деловая этика преподносится в форме поучений и моральных норм, необходимых в бизнесе (доверие, честность, взаимное уважение), что составляет только часть ее предмета — нормативную этику. Много внимания уделяется этикету (как говорить по телефону, вести себя на переговорах, пи-сать деловые письма, правильно одеваться и т.п.) . В исследованиях же при-кладного характера, например, по управлению персоналом, специфика мо-ральных проблем и решений часто не отражена. В итоге получается, что де-ловая этика — не инструмент для менеджера, а набор заповедей. И вопрос состоит в том, как их использовать в конкретных ситуациях.
  В современной зарубежной литературе предмет деловой этики пред-ставлен иначе. Правила этикета изучаются отдельно, как самостоятельная дисциплина, а наряду с нормативной подробно рассматривается управленче-ская, прикладная этика. Речь идет о моральных аспектах таких функций биз-неса, как маркетинг и реклама, использование интеллектуальной собственно-сти, конфиденциальной информации, электронных коммуникаций, инвести-рование, управление людскими ресурсами, слияния и поглощения, профес-сиональные услуги, охрана окружающей среды, деятельность транснацио-нальных компаний и др.