Принципы и методы структуризации проекта

• Номер работы:
  25516
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  28.09.2007 г.
• Количество страниц:
  66 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы структуризации проектов 6
  1.1. Управление проектами на предприятии 6
  1.2. Принципы структуризации проектов 13
  1.3. Методы структуризации проектов 21
  1.4. Управление проектами со сложной структурой 34
  Глава 2. Управление проектами со сложной структурой 43
  2.1. Проект создания инжиниринговой компании по развитию проектов ветроэнергетики в Калининградской области 43
  2.2. Управление проектом создания инжиниринговой компании по развитию ветроэнергетики 51
  Заключение 63
  Список литературы 66
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы и методы структуризации проекта
  Введение
  
  Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в процессе разработки рыночных реформ для обеспечения выживаемости предприятий появилась безусловная необходимость в новых управленческих подходах. Одним из них является переход на методологию управления проектами, достаточно широко используемую в зарубежной практике.
  Отметим, что немногочисленные попытки внедрения методологии управления проектами в отечественных организациях по разным причинам не дали существенных результатов. Главная причина, по нашему мнению, заключается в отсутствии научно-методических основ управления организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность методов структуризации проектов обусловила выбор темы исследования.
  В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования.
  В настоящее время в России появляется все больше инвестиционных проектов, обладающих сложной финансовой, организационной и управленческой структурой. Например, один из последних проектов развития Нижнего Приангарья, который включает строительство нескольких крупных промышленных объектов: Богучанскую ГЭС, алюминиевый комбинат, новый ЦБК. Эти промышленные объекты будут строиться частично на совместной основе: «Русал» и Федеральная гидрогенерирующая компания, частично за счет средств отдельных инвесторов (ЦБК). В проекте принимают участие в качестве инвесторов и экономических агентов проекта несколько частных компаний, государство и администрация Красноярского края. Объекты изначально находятся в разной степени готовности, но имеют взаимосвязанные сроки строительства и ввода в эксплуатацию отдельных производств и инфраструктуры.
  Приведенный пример лишь один из числа обсуждающихся в среде инвесторов, правительстве и печати. Он демонстрирует повышенную сложность задач, которые предстоит решать участникам таких проектов нового для российской экономики типа, и, следовательно, сложные методы оценки как эффективности самого проекта, так и процесса его реализации. В числе прочих возникает и проблема оценки текущих и конечных финансовых результатов проектов со сложными денежными потоками.
  Отдельно стоит отметить проекты, которые инвесторы будут осуществлять в так называемых особых экономических зонах (ОЭЗ) страны. Российское правительство одной из своих важных задач считает создание и развитие таких зон. В ОЭЗ будут присутствовать факторы, которые дополнительно усложняют процесс и критерии оценки принимаемых инвестиционных решений. В теории корпоративных финансов такие факторы называются побочными эффектами финансирования. К числу таких побочных эффектов относятся: льготы, субсидии, различные налоговые льготы и прочие факторы.
  Традиционные методы оценки проектов плохо подходят для анализа проектов со сложной структурой. Финансовому директору компании, реализующей такой проект, нужен подход, который бы позволил нивелировать недостатки традиционных методов оценки и учесть влияние возникающих побочных эффектов, о которых говорилось выше. Решить описанные проблемы помогает метод скорректированной приведенной стоимости (Adjusted Present Value, APV).
  Цель дипломной работы – исследовать функции и методы структуризации проектов на примере управления проектом со сложной структурой.
  Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач.
  - изучить управление проектами на предприятии;
  - описать принципы структуризации проектов;
  - перечислить методы структуризации проектов;
  - рассмотреть управление проектами со сложной структурой;
  - охарактеризовать проект создания инжиниринговой компании по развитию проектов ветроэнергетики в Калининградской области;
  - описать особенности управление проектом создания инжиниринговой компании по развитию ветроэнергетики.