Российская специфика формирования управления персоналом

• Номер работы:
  135650
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  04.12.2009
• Куда сдавалась:
  Московская Финансово-Юридическая Академия
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1 Система управления персоналом как объект исследования 5
  1.2 Особенности подбора персонала в организации 7
  1.3 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом 10
  2 СИСТЕМА МОТИВОВ И СТИМУЛОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ПЕРСОНАЛА В РОССИИ 13
  2.1 Мотивированность и стимулирование персонала организации 13
  2.2 Основные условия труда в России, оказывающие влияющие на работоспособность человека 15
  2.3 Гуманизация управления 17
  3 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ В РОССИИ 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Можно сказать, что управление - функция биологических, социальных, технических организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности.
  В основе управленческой деятельности лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер т. е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития.
  Фирма является единым материально-техническим комплексом и системой отношений‚ среди которых особую роль занимают отношения между персоналом и руководством.
  2 СИСТЕМА МОТИВОВ И СТИМУЛОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ПЕРСОНАЛА В РОССИИ
  
  2.1 Мотивированность и стимулирование персонала организации
  
  Для обеспечения желания персонала к реализации своих обязанной немаловажное значение имеют мотивация и стимулирование.
  Так, высокая мотивированность исполнителей (персонала) является одним из основных условий эффективной работы любой организации. Его обеспечение выступает поэтому важнейшей функцией управления. Лишь в том случае, когда управленческие воздействия «сверху» будут подкреплены необходимой активностью исполнителей «снизу» в форме мотивированной деятельности, само руководство организацией и ее работа будут эффективными.