Разработка информационной системы казначейства и управления финансами на базе 1С:Бухгалтерия 8.0

• Номер работы:
  295005
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Информационные технологии
• Год подготовки:
  10.05.2014
• Объем работы:
  114 стр.
• Выдержка из работы:
  Введение
  Цель данного проекта - обоснование необходимости разработки и разработка проекта автоматизации процесса бюджетирования на предприятии.
  Бюджетирование является первым шагом к воплощению в жизнь стратегического плана компании. Реализация стратегии осуществляется через формулирование, анализ и принятие решений на основе различных инициатив, которые затем реализуются в виде инвестиционных проектов или мероприятий. Бюджет компании отражает эффективность реализации инициатив, для чего осуществляется бюджетирование с учетом различных вариантов (сценариев) развития.
  Внедрение процедуры бюджетирования на предприятии дает этому предприятию целый ряд конкурентных преимуществ. Во-первых, бюджетирование вырабатывает четкое понимание и возможность анализа вариантов достижения поставленных целей с помощью финансового плана. Во-вторых, выбор оптимального варианта финансового плана по заданным критериям: прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и так далее. В-третьих, финансово необоснованные решения сводятся к минимуму. Ведь бюджет принимается с учетом прогноза внешних и внутренних изменений. К другим, не менее важным преимуществам следует отнести возможность своевременной диагностики вероятной проблемы и выхода из сложной ситуации. К примеру, полная информированность о необходимых финансовых и материальных ресурсах позволяет заранее предсказать периоды с их дефицитом и заблаговременно подготовить пути решения – либо это сдвиг платежей во времени, либо кредиты, либо увеличение объема продаж...........
  1 Исследовательский раздел
  1.1 Постановка задачи
  Исследования в области бюджетирования, позволяют говорить о распространенности ситуации, когда планово-экономический отдел предприятия рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия. Существенным недостатком работы планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать, какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Планирование на сегодняшний день представляется трудоемким, мало автоматизированным процессом. Зачастую планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них не пригодно для финансового анализа. Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Плановые данные значительно отличаются от фактических. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции, что ставит под сомнение возможность осуществления продаж, а значит и притока активов компании.
  Лишь четко представив недостатки сложившейся и действующей в настоящее время системы планирования, можно понять необходимость составления бюджетов на предприятии.
  .........