Особенности управления персоналом в фирмах США, Германии и Японии

• Номер работы:
  256048
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.05.2013 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 5
  1.1. Сущность управления персоналом 5
  1.2. Основные принципы и методы управления персоналом 9
  Глава 2. Основы управления персоналом в зарубежных странах 15
  2.1. Управление персоналом в странах Европы (на примере Германии) 15
  2.2. Особенности управления персоналом в Японии 20
  2.3. Способы управления персоналом, используемые в компаниях США 22
  Глава 3. Использование опыта современных тенденций управления персоналом зарубежных стран в Российской Федерации 26
  3.1. Методы управления персоналом в российских филиалах иностранных компаний 26
  3.2. Перспективы развития стратегического управления персоналом в российских компаниях 28
  Заключение 38
  Список использованных источников 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления персоналом в фирмах США, Германии и Японии
  Введение
  В настоящее время реформирование трудовых отношений в России связано с рядом проблем. Преобладание технократического подхода к управлению персоналом, концентрация важнейших решений высшего звена в собственной компетенции, неравноправное положение наемных работников, происходящее в большинстве компаний, приводят к уменьшению лояльности сотрудников к организации.
  ........
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
  1.1. Сущность управления персоналом
  Для эффективного функционирования любой организация необходима правильно построенная технология управления персоналом, которая включает в себя подбор кадров, методы их стимулирования к работе, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс карающих мер.........
  Заключение
  Формирование системы управления персоналом можно разделить условно на 3 блока: организация штата сотрудников, их развитие и рациональное использование человеческого ресурса. ........