Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Взаимосвязь стиля руководства и психологического климата в коллективе.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Решение теоретических и практических задач управления предприятием приобретает все больший вес в связи с гуманизацией и демократизацией общества, возрастанием роли и значимости защиты прав и свобод человека, развитием рыночных отношений, формированием новых социальных структур и форм управления. Поэтому современному руководителю для эффективного влияния на деятельность подчиненных необходимо глубокое понимание психологических основ управления. Эти механизмы могут существенно расширить возможности руководителя, создать условия, способствующие формированию заинтересованности членов коллектива в продуктивной работе организации.
Только руководитель, выбрав правильный стиль руководства, может воздействовать на динамику развития фирмы. От того, какие способы, приемы общения с подчиненными он выбирает, зависит общий психологический климат в коллективе.
Климат в коллективе является одним из важнейших факторов оптимизации производственной деятельности каждого отдельного работника и любого производственного, научного, учебного, самодеятельного коллектива.
Благоприятный психологический климат является непременным условием повышения производительности труда, снижения текучести кадров, уменьшения остроты конфликтов, повышения эффективности руководства людьми, улучшения общего психологического самочувствия членов коллектива. Этим и объясняется актуальность нашего исследования.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ К ИССЛЕДОВАНИЮ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ
1.1 Понятие и сущность формирования стиля руководства
Стиль управления представляет собой определенную систему методов и приемов управленческой деятельности, предпочитаемых руководителями . Предпочтение руководителем того или иного стиля руководства обусловлено огромным количеством взаимодействующих субъективных и объективных факторов. Субъективными факторами можно считать темперамент, свойства характера, направленность личности, способности личности, а также его привычные способы действий, коммуникации, принятия решений.
Объективными факторами можно отнести такие, как содержание выполняемой деятельности мера трудности решаемых задач, сложность условий, в которых осуществляется их решение, иерархическая структура руководства и подчинения, социально-политическая ситуация.
Возможность руководителя на деле реализовать свой статус находится в зависимости от стиля его работы. Стиль руководства - это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций . Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На формирование социально-психологического климата в коллективе воздействуют многие обстоятельства и побудительные мотивы деятельности людей: главные цели, ради которых создан и работает данный коллектив; способы и средства достижения поставленных целей; общепринятые нормы и правила взаимоотношений; справедливое, с точки зрения каждого работника, распределение работы и обязанностей.
Важное значение для создания благоприятного социально-психологического климата в организации имеет стиль руководства. Каждому нравится демократичный начальник, никто не любит окриков и грубостей. Но такой руководитель возможен лишь в коллективе, где морально-нравственные нормы находятся на высоком уровне. Это порождает определенные, устойчивые и прочные правила поведения членов коллектива, их внутренние убеждения по отношению к работе и своим товарищам.
Стиль руководства - обобщенный вид поведения руководителя в отношениях с сотрудниками в процессе достижения поставленных целей. Стиль руководства предопределяется особенностями организации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями высшего руководства, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными факторами. Стили руководства могут сменять друг друга, например, в зависимости от внешней ситуации, связанной с цикличностью экономических процессов. Попеременное использование двух стилей получило в западном менеджменте название «метод двух шляп».