Разработка стратегии стартапа в отрасли кейтеринга для детей

• Номер работы:
  314273
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.11.2014 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ СТАРТАПА 5
  1.1. Стартап как инновационная стратегия 5
  1.2. Этапы реализации стартапов 13
  1.3. Анализ успешной практики реализации стартапов в России 17
  2. РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ КЕЙТЕРИНГА В РОССИИ 22
  2.1. Понятие и виды кейтеринга. Особенности оказания кейтеринговых услуг 22
  2.2. Причина и идея внедрения кейтеринга в России 27
  3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТАРТАПА В ОТРАСЛИ КЕЙТЕРИНГА ДЛЯ ДЕТЕЙ 36
  3.1. Описание идеи 36
  3.2. Создание продукта 37
  3.3. Оценка эффективности стартапа 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии стартапа в отрасли кейтеринга для детей
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В последнее время термин «стартап» получил широкое распростране-ние. В классическом варианте под стартапом принято понимать только что созданную компанию, которая находится на стадии развития или которая строит свой бизнес на основе инновационных идей, либо вновь появившихся технологий.
  В качестве основной причины успешности старапов, чаще всего, назы-вают их мобильность, поскольку крупные корпорации в условиях быстро ме-няющейся конкурентной среды достаточно медленно реагируют на измене-ние спроса и технологий. Кроме того, идеи старапов, как правило, востребо-ваны, поскольку они являются новыми и необычными.
  Целью дипломной работы является разработка стратегии стартапа в от-расли кейтеринга для детей.
  Объектом исследования выступает вновь создаваемая компания - стар-тап – в отрасли кейтеринга для детей.
  ........
  1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ СТАРТАПА
  
  1.1. Стартап как инновационная стратегия
  
  Термин «стартап» впервые появился в США в 1939 году. В это время в Калифорнии сконцентрировались, практически, все фирмы, которые занима-лись разработками в сфере высоких технологий. Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, которые создавали свое небольшое дело, назвали его стартапом, что в переводе с английского означает «стартовать, запускать». В последую-щем данный стартап перерос в крупную корпорацию Хьюлетт-Паккард.
  Основными отличиями стартап-компании от традиционного предпри-ятия, по мнению экспертов эстонского Фонда содействия развитию предпри-нимательства , становятся:
  - реализация характеризующегося высоким уровнем неопределенности проекта создания инновационного товара или услуги;
  - инновационность проекта, определяемая использованием инноваци-онной технологии, инновационной коммерческой модели или нового способа удовлетворения потребностей клиентов;
  ..........