Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

• Номер работы:
  437633
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.02.2017 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 4
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………….
  6
  1.1. Понятие кадрового потенциала организации, качественные и количественные показатели его развития……………………………
  6
  1.2. Методы и направления развития кадрового потенциала…………... 11
  2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АМАДИ»………………………………….
  15
  2.1. Общая характеристика и показатели хозяйственной деятельности ООО «Амади»………………………………………………………….
  15
  2.2. Анализ кадров ООО «Амади»……………………………………….. 17
  2.3. Анализ кадрового потенциала ООО «Амади»……………………… 24
  3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «АМАДИ»………………………………………..
  27
  3.1. Анализ использования и развития кадрового потенциала в
  ООО «Амади»…………………………………………………………
  27
  3.2. Программа развития кадрового потенциала «Кадровый резерв» и оценка ее эффективности
  28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 34
  Библиографический список…………………………………………………… 35
  Приложение…………………………………………………………………….. 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Развитие кадрового потенциала организации — одна из важных технологий управления человеческими ресурсами. Рациональное использование и развитие кадрового потенциала является непременным условием стабильного и профессионального функционирования любой организации.
  Актуальность развития существующего в организации кадрового потенциала обусловлена необходимостью своевременного обеспечения высококвалифицированными кадрами ее подразделений и направлений работы.
  Отсутствие планомерной работы по развитию кадрового потенциала и рациональному его использованию, приводит тому, что организация, начинает испытывать кадровый голод, что ведет к риску невыполнения стратегических задач и планов.
  Основными направлениями развития кадрового потенциала является формирование резерва кадров, обучение резервистов и планирование их карьерного роста. Поиск новых сотрудников организации из внешних источников иногда ведет к появлению в ней людей, не желающих следовать устоявшимся в компании ценностям и принципам корпоративной культуры, что часто создает конфликтные ситуации. ............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Понятие кадрового потенциала организации, качественные и количественные показатели его развития
  
  Кадровый потенциал предприятия (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) является общей (количественная и качественная) характеристикой персонала как одного из видов ресурсов, связанной с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. [13, с.54]
  Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи. Особенности кадрового потенциала необходимо учитывать при разработке программы его развития, как профессионального, так и карьерного. Программа развития и использования кадрового потенциала включает в себя следующие элементы: [16, с.104]
  1. Определение целей и задач развития кадрового потенциала. Главная цель развития кадрового потенциала заключается в обеспечении эффективной деятельности организации в условиях конкурентной внешней среды. Среди задач формирования кадрового потенциала можно выделить следующие:
  ........