Организационно-методическое обеспечение управления инвестиционными проектами в сфере информационных технологий

• Номер работы:
  486506
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  04.05.2018 г.
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 7
  1.1. Современное состояние и развитие методологии проджект-менеджмента 7
  1.2. Анализ современных подходов к управлению инвестиционными проектами 19
  1.3. Содержание и особенности инвестиционных проектов в сфере информационных технологий 30
  Выводы по главе 1 41
  2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 44
  2.1. Практические проблемы управления проектами в сфере информационных технологий 44
  2.2. Анализ механизма управления инвестиционными проектами в сфере информационных технологий 55
  2.3. Разработка методики управления инвестиционными проектами в сфере информационных технологий 61
  Выводы по главе 2 68
  3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РФ 72
  3.1. Методические положения по управлению инвестиционными проектами в сфере информационных технологий 72
  3.2. Практические рекомендации по управлению инвестиционными проектами в сфере информационных технологий 78
  3.3. Оценка эффективности управления инвестиционными проектами в сфере информационных технологий в РФ 82
  Выводы по главе 3 87
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 97
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационно-методическое обеспечение управления инвестиционными проектами в сфере информационных технологий
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Рост популярности проектного подхода в бизнесе связан со следующими преимуществами и тонкостями ведения проектов:
  ? проект конкретен (в каждом проекте существуют строгие ограничения по срокам, бюджету и качеству);
  ? проект детализирован (классическая декомпозиция позволяет макси-мально детализировать бизнес-процесс и спрогнозировать возможные риски);
  ? проект интенсивен (высокая степень компетентности руководителя и команды ведет к высокой интенсивности и качеству рабочего процесса);
  ? проект гибок (вышеупомянутая компетентность и детализация в декомпозиции позволяют, при необходимости, использовать как привычный вотерфолл, так и agile-методы без риска для сроков, бюджета и качества);
  ? проект управляем, ведь большинство методов управления пришло в проектную деятельность из IT-сферы, где строго прописанные регла-менты, которых зачастую столь не хватает классическому менеджменту, применяются уже давно.
  Актуальность темы магистерской диссертации заключается в том, что высокая степень неопределенности, которая является фундаментальной характеристикой проектной деятельности в целом, а также весьма характерна для всей области информационных технологий в частности, наносит серьезный отпечаток на успешность реализации проектов. ..................
  1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1. Современное состояние и развитие методологии проджект-менеджмента
  
  На протяжении всей истории развития человечества им осуществлялись различного рода проекты. Корни проектного управления связаны с работами таких исследователей, как Г. Гантт, А. Файол, Ф. Тейлор. Так, Генри Гантту принадлежит новая техника календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм. Данная техника получила название диаграммы Гантта, которая стала настолько серьезным инструментом в области анализа реализации проектов, что не претерпевает изменений до сих пор. И только в 1990-х годах для более подробного описания зависимостей между задачами были добавлены связи.
  Диаграмма Гантта представляет собой ряд полос, каждая из которых ориентирована вдоль оси времени. Каждая из данных полос представляет собой вид работы по реализации проекта, ее концы – это время начала и окончания работы, а протяженность полосы – соответственно, длительность работы. Вертикальной осью диаграммы выступают виды работ [59, с. 119].
  А. Файоль принадлежит создание классической теории управления, которая определила пять основных функций менеджмента, ставших основой управления проектами. Работы автора «научного менеджмента Ф.У. Тейлора стали прототипами многих современных инструментов, включая иерархическую структуру работ.
  Следующим значительным открытием в области проектного управления явилась разработка матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов американским ученым Гуликом (1937 г.), что позволило перейти от ориентации на бюрократический тип организации.
  .......