Модели организационного развития

• Номер работы:
  522121
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.12.2018 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Организационное развитие как позитивное качественное изменение организационной структуры 5
  2.Методические основы организационного развития в организации 8
  2.1. Алгоритм проведения организационного развития в организации 8
  2.2. Методы организационного развития. 12
  3. Направления совершенствования организационного развития в организации. 15
  3.1. Мероприятия по совершенствованию организационного развития в организации. 15
  3.2. Эффективность и рациональность в организационном развитии 22
  Заключение 25
  Список использованных источников 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модели организационного развития
  Введение
  
  Изменение внешних условий функционирования предприятий обуславливает необходимость пересмотра традиционных в отечественной практике форм и методов управления организационным развитием. Получение субъектом предпринимательства длительных конкурентных преимуществ неразрывно связано с умением его внутренней структуры своевременно реагировать на изменения окружающей среды. Особенно актуален вопрос поддержки предприятия в желаемом социально-рыночной (конкурентной) состоянии, что требует его непрерывного развития как открытой производственно-экономической системы.
  Важным звеном внутренней среды предприятия является его организационная составляющая. В отечественной практике реализация моделей организационного развития направлена больше на всестороннее информационное обеспечение деятельности предприятия с целью уменьшения неопределенности его функционирования в условиях меняющегося окружающей среды. Это обусловливает необходимость повышения гибкости организационных схем управления предприятиями и скорости организационных изменений на основе эффективного использования экономических возможностей управления.
  Несмотря на широкий круг научных публикаций и разработок по данному вопросу, оно требует исследовании существующих подходов к моделированию организационного развития предприятий и обоснование применения наиболее эффективных из них для отечественных производственно-экономических систем.
  ...................
  1. Организационное развитие как позитивное качественное изменение организационной структуры
  
  Термин «организационное развитие» в научных экономических источниках впервые появился в США.
  Появление в конце 60-х гг. ХХ века концепции организационного развития обусловлено тем, что теоретики и практики из области психологии, социологии и экономики осознали необходимость глубоких исследований и разработки комплекса положений по управлению изменениями, так как простой готовности руководителей и работников к проведению изменений оказалось не достаточно.
  Отметим, что единого подхода к трактовке данного феномена в научной литературе на сегодняшний день не существует.
  Так, американский ученый-экономист сферы организационного развития В. Берк определяет организационное развитие как процесс плановых изменений организационной культуры, основанных на использовании методик, теорий и результатов исследований корпоративного поведения [11].
  А. Райа, Н. Маргулис понимают организационное развитие как ценностно ориентированый процесс самооценки и плановых изменений, включающих специфические стратегии и технологии, которые нацелены на усиление общей эффективности организационной системы [12].
  .........