Разработка сбалансированной системы показателей для оптимизации деятельности компании

• Номер работы:
  589986
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  11.12.2019 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Теоретические основы разработки сбалансированной системы показателей 10
  1.1. Природа сбалансированной системы показателей и ее место в системе информационного обеспечения управленческой деятельности 10
  1.2 Методология разработки сбалансированной системы показателей 15
  1.3 Специфика внедрения инструментария сбалансированной системы показателей на рынке франчайзинга 21
  Глава 2 Проблемы развития инструментария сбалансированной системы показателей в Российской Федерации 29
  2.1 Анализ современного состояния инструментария сбалансированной системы показателей в Российской Федерации 29
  2.2 Рынок франчайзинга России: структура, основные тенденции развития 31
  2.3 Актуальные проблемы повышения контроля в отношении франчайзи как резерв развития рынка 42
  Глава 3 Исследование проблем разработки и внедрения сбалансированной системы показателей для оптимизации деятельности компании в сфере франчайзинга 49
  3.1 Общая характеристика компании (деловая активность, структура управления, роль франчайзинга в каналах продаж) 49
  3.2 Постановка проблемы (резервы роста операционной эффективности франчайзи при внедрении сбалансированной системы показателей в отношения с компанией) 56
  3.3 Рекомендации по интеграции сбалансированной системы показателей для оптимизации деятельности компании в сфере франчайзинга 62
  Заключение 66
  Список источников 70
  Приложения 77
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка сбалансированной системы показателей для оптимизации деятельности компании
  Введение
  
  Актуальность исследования определяется динамичным ростом франшизного бизнеса в российской экономике, современное состояние которой характеризуется замедлением темпов роста, падением реальных располагаемых доходов населения, негативными тенденциями в сфере развития малого и среднего бизнеса. По данным Российской Ассоциации Франчайзинг (РАФ), в середине 2010-х гг. российский рынок франшиз являлся одним из лидеров в мире по темпам роста . Компания EMTG указывает общее число франчайзинговых точек в стране свыше 70 000, а общее число франчайзеров – свыше 3000 . Относительно благоприятная среда развития франшизного бизнеса во второй половине 2010-х сменяется преимущественно неблагоприятными условиями.
  ...............
  Глава 1. Теоретические основы разработки сбалансированной системы показателей
  1.1. Природа сбалансированной системы показателей и ее место в системе информационного обеспечения управленческой деятельности
  
  Любой процесс управления представляется через свои функции: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль, необходимые для достижения целей управляемой системы. Таким образом, для детального изучения управления франчайзингом необходимо понимание управления каждой его функцией. К числу способов повышения эффективности управления компанией традиционно относят: совершенствование мотивации управленческого труда; выбор эффективных методов управления и уточнение приоритета в их применении; создание адаптивного механизма управления, эффективно реагирующего на внешние и внутренние изменения диверсифицированной компании. Реализация данных способов возможна несколькими альтернативными вариантами, но более действенными стоит считать те, которые позволяют решить рассматриваемую управленческую задачу комплексно, используя, по возможности, минимум инструментов, затрагивающих различные аспекты функционирования компании
  .....................