Повышение мотивации работников муниципальных учреждений культуры (на примере Усть-Кутсткого муниципального образования)

• Номер работы:
  649259
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  25.11.2020 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы изучения мотивации 8
  1.1 Изучение мотивации в социально–гуманитарном знании 8
  1.2 Способы повышения мотивации: зарубежный и российский опыт 16
  Глава 2. Особенности мотивации работников муниципальных учреждений культуры 42
  2.1 Особенности деятельности муниципальных учреждений культуры Усть–Кутского муниципального образования 42
  2.2 Изучение мотивации работников муниципальных учреждений культуры Усть–Кутского муниципального образования 42
  2.3 Повышение мотивации работников муниципальных учреждений культуры 42
  Заключение 42
  Список литературы 43
  Приложения 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение мотивации работников муниципальных учреждений культуры (на примере Усть-Кутсткого муниципального образования)
  Введение
  
  Актуальность темы. Мотивация персонала является важным фактором эффективности работы муниципальных учреждений культуры. От чёткой разработки эффективной системы стимулирования зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников муниципальных учреждений культуры, но и конечные результаты деятельности муниципальных учреждений культуры в целом [28]. Многолетняя история управления персоналом (и особенно в кризисных условиях) подтверждает постоянную сложность проблемы инвестирования средств в нематериальные активы. Более того, управление развитием невозможно без реального функционирования систем мотивации труда работников муниципальных учреждений культуры, обеспечивающих их жизнеспособность в среде рыночных отношений [12].
  В силу того, что мотивация является многогранной, ее рассмотрением занимаются сразу несколько наук с различных точек зрения: психология, социология, педагогика, экономика.
  Мотивация человеческими ресурсами играет основную роль в управлении человеческими ресурсами, потому что именно она является главной причиной их поведения. Нацеленность персонала на достижение результатов организации становится ключевой целью менеджеров. .......................
  
  Глава 1. Теоретические основы изучения мотивации
  1.1 Изучение мотивации в социально–гуманитарном знании
  
  Внимание к проблеме мотивации профессиональной деятельности работников муниципальных учреждений культуры между практиков то падает, то вновь увеличивается. В последние годы вновь наметился подъем внимания к ней не лишь только со стороны специалистов по работе с персоналом, но и со стороны руководителей разного уровня.
  Проблематика трудовой мотивации персонала, в частности вопросы классификации видов, тип, форм мотивации, теорий мотивации исследована в работах отечественных и зарубежных авторов (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макклелланд, В. Врум, Д. С. Адамс, А. Я. Кибанов, С.А. Шапиро, М. С. Гусарова и другие).
  Вопросы мотивации персонала муниципальных учреждений культуры занимают важное место в работах А.В. Камнева, Д.Р. Люблинской, В.С. Никитенко, О.А.Подкопаева, М.В. Рязанцевой, Х.Х. Шодиева, в, кроме того, в рамках акмеологии, мотивации также отводится важное место, что подтверждается в работах А. А. Деркач, Н. В. Кузьмина–Гаршина. При этом не выработано единого подхода к пониманию мотивации среди исследователей.
  Многие современные исследователи, такие как И. В. Борисенко, Н. А. Доронина Д. В. Семенова, С. С. Суржик, Трошков С.Н., Федосеева З.А., Е. П. Якимович придерживаются концепции, в которой мотивацию нельзя охарактеризовать иначе кроме как комплексно. Однако все равно нельзя сказать, что существует единство и в комплексном понимании мотивации.
  ............