Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ эффективности системы корпоративного управления на примере ЗАО "Макдоналдс" (план утвержден)
Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно измени-ли статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с госу-дарственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руко-водителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направлен-ность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важней-шей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персона-лом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производст-ва в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приорите-та личности перед производством, перед прибылью, перед интересами пред-приятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими под-разделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Но-вая кадровая технология – главный источник перемен в организации.
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. воз-никает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управ-ления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствова-ние системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительно-сти, наличие конфликтных ситуаций и т.д.).
Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие на нем. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельно-сти ту, которая связана с управлением кадровой политикой.
Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиаль¬но новых за-дач, важнейшая из которых — максимально эффек¬тивное использование кад-рового потенциала. Причем это акту¬ально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.
Изменения в экономической и политической системах одно¬временно не-сут как большие возможности, так и серьезные угро¬зы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенно-сти в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой си-туации при¬обретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.
В настоящих экономических условиях хозяйствования, ког¬да старая сис-тема управления экономикой уже разрушена, а но¬вая еще не создана, понадо-бится немало времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного Хозяй-ства. Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффек¬тивности производства.
Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприя¬тия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования, рост объема произ¬водства на основе экономии матери-альных ресурсов, то в настоя¬щее время акценты смещаются на повышение степени вовлече¬ния персонала в процесс разработки и принятия решений, под-го¬товку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки пер-сонала.
В современных условиях глобальной конкуренции и стреми¬тельного по-явления новых технологий персонал организации является основным факто-ром, определяющим ее успех в долгосроч¬ной перспективе. Однако реальность такова, что большинство со¬временных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управ¬ления персоналом не обеспечивают требуемых организацией про¬изводительности, качества, изобретательности и не удовлетворя¬ют самих ра-ботников.
Человек стал не только ключевым и самым ценным "ресурсом" организа-ции, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресур-сов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая ор-ганизация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и ин-тенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодейст-вия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, какую роль она иг-рает в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимо-действие с организацией. Для стратегического управления организацией очень важны оба этих направления установления взаимодействия организации и че-ловека. Этим и определяется актуальность выбранной темы.
Цель дипломной работы – разработка предложений по развитию корпо-ративности современной организации.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
Рассмотреть теоретические основы стратегического управления пер-соналом, в т.ч.: дать определение стратегии, охарактеризовать основные эле-менты системы стратегического управления; принципы формирования и реали-зации стратегии.
Рассмотреть теоретические аспекты корпоративного управления;
Проанализировать существующую кадровую политику предприятия и дать оценку корпоративности организации;
Дать предложения по развитию корпоративности организации..
Предметом исследования выступает кадровая политика современного предприятия.
Объект исследования – корпоративная политика ЗАО «Макдоналдс».
Структура работы представляет собой введение, три логически взаимо-связанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Первая глава посвящена теории корпоративной политики, в ней раскры-вается содержание понятия «корпоративная политика», в ней рассматриваются основные типы корпоративных культур и принципы управления ею.
Вторая глава посвящена исследованию корпоративной политики совре-менного предприятия на примере ЗАО «Макдоналдс» .
Третья глава – проектная, в ней разрабатываются предложения по со-вершенствованию корпоративной политики организации путем разработки Программы развития сотрудников и Правил корпоративного поведения.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Для исследования использованы работы известных российских авторов : Кибанова А.Я., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Одегова Ю.Г., а также переводы зарубежных авторов и публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.