Методы оценки эффективности управления персоналом фирмы

• Номер работы:
  84411
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.04.2008 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы оценки персонала 8
  1.1 Понятие оценки персонала и ее роль в управлении современной организацией 8
  1.2. Классификация видов оценки персонала 15
  1.3 Оценка персонала в современных российских кампаниях 22
  Глава 2. Анализ системы оценки персонала на примере торговой сети «Пектор» 32
  2.1 Общая характеристика предприятия 32
  2.2 Исследование системы оценки персонала в «Пектор» 40
  2.3 Выводы по анализу 51
  Глава 3. Разработка предложений по внедрению эффективной процедуры оценки персонала 55
  3.1 Разработка системы и методов подбора кадров на основе компетенций 55
  3.2 Внедрение аттестации персонала по окончания испытательного срока 65
  3.3 Экономическая эффективность предложений 70
  Заключение 76
  Список использованных источников 82
  Приложение 1 84
  Приложение 2 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы оценки эффективности управления персоналом фирмы
  Введение
  
  Каждый руководитель организации стремиться к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации явля-ется тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. В современных условиях мы говорим уже не просто о важности и значимости работника в организации, а о том, что человек – это первый и решающий фактор, от которого зависит успех или крах организации на рынке, это ос-новной ресурс организации – поэтому и появился термин «человеческие ре-сурсы организации». И от качества этого своеобразного ресурса зависит, в конечном счете, качество работы всего предприятия или учреждения, т.е. его эффективность.
  Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меня-ются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от работ-ников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то те-перь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому, в совре-менных условиях проблемы методов оценки персонала в организации вста-ют очень остро, особенно в социально ориентированных, социально значи-мых организациях.
  Оценка является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки вы-соко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управле-ние персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбо-ру, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом оценку соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Современная торговля столь же противоречив, что и процессы, протекающие в современном мире.