Понятие "культуры управления" и ее элементы

• Номер работы:
  10002
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.04.2005 г.
• Вуз:
  РГТЭУ
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Сущность управленческой деятельности. Культура как элемент менеджмента 4
  Глава 2. Нравственные ценности рынка и деловой этикет 11
  Понятие " деловой этики " 14
  Общение между фирмами в Америке 17
  Этика и современное управление 19
  Этика бизнеса на международном уровне. 24
  Условия формирования цивилизованной этики. 25
  Заключение 27
  Литература 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Понятие "культуры управления" и ее элементы
  Введение
  Менеджер, как известно, обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Способствовать тому, чтобы результаты достигались самими сотрудниками, может только менеджер, а все другие специалисты выполняют конкретные задачи, но только не задачи руководителя. То есть управленческая работа принадлежит к числу видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а при отсутствии таковых – профессионально непригодной к работе менеджера.
  Одним из основных элементов менеджмента является управленческая культура, то есть совокупность типических для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец его поведения. Рассмотрению этих норм посвящена первая глава курсовой работы.
  Основу рыночной экономики составляет предпринимательство, на принципах которого функционируют большинство предприятий. Предприниматель имеет дело не только с ресурсами, машинами и продуктами, не только с различными документами, производственными, снабженческими и сбытовыми процессами, он постоянно имеет дело с людьми - руководит подчиненными, советуется со специалистами, ведет переговоры с партнерами, общается с трудовым коллективом. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит его репутация и авторитет, а соответственно, и успех предпринимательского дела.
  Различия между менеджером и предпринимателем в определенной мере стираются, если менеджер придерживается предпринимательского стиля управления. В свою очередь, предприниматель, который не достаточно усвоил принципы менеджмента, скорее всего не добьется большого успеха. Поэтому вторая глава посвящена рассмотрению вопросов нравственных ценностей рынка и условиям формирования цивилизованной деловой этики.