Вопросы по управленческому учету и аудиту

• Номер работы:
  10362
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год сдачи:
  26.04.2005 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  24 стр.
• Содержание:
  1. Управленческий учет 2
  1.1 Бюджеты, значение в управленческом учете и порядок исполнения 2
  1.2 Методы учета затрат в системе управленческого учета 4
  2. Аудит 6
  2.1 Аудиторские процедуры средств контроля и процедуры по существу. 6
  2.2 Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля как критерий для планирования аудита. 7
  2.3 Методы экстраполяции результатов выборочной проверки на генеральную совокупность 8
  2.4 Уровень существенности и аудиторский риск 9
  2.5 Уровень существенности в аудите и использование его при выдаче заключения о достоверности бухгалтерской отчетности. 10
  2.6 Действие аудитора при выявлении искажений бухгалтерской отчетности 11
  2.7 Использование работы эксперта при осуществлении аудиторской проверки 12
  2.8 Сбор доказательств при аудите товарных операций в торговле 13
  2.9 Виды отчетов об аудиторских проверках 14
  2.10 Методы сбора аудиторских доказательств 15
  2.11 Международные стандарты аудита организации, занимающихся стандартизацией 16
  2.12 Аудит денежных средств в кассе организации, санкции, применяемые за несоблюдение правил учета кассовых операци. 17
  2.13 Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками 19
  2.14 аудит и анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности 20
  2.15 Учет и аудит расчетов по оплате труда 21
  2.16 Аудит и анализ основных средств 22
  2.17 Аудит финансовых результатов и использования прибыли 23
  2.18 Программа аудита 24
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по управленческому учету и аудиту
  Бюджет — количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Основной бюджет предприятия охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование Бюджетирование как метод управления за свой цикл выполняет функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирования всех коллективных предложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесения коррективов; окончательного утверждения планов, проектирования коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий.
  Полные бюджетные системы включают не только проектные, но и отчетные данные. Они используются в планировании, контроле, оценке результатов деятельности и совершенствовании процесса производства, калькулировании и оценке запасов. Бюджетирование, как и классификация затрат, отвечает различным целям управления.
  Преимущества бюджетирования проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса продукции. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности.
  Со стороны менеджеров и администрации при изменении условий хозяйствования предусматривается использование гибких бюджетов.
  Наибольшее внимание при разработке бюджетов (планов и смет) уделяется прогнозированию выручки от реализации и прибыли. Прогноз превращается в план после анализа таких факторов, как объем продаж предшествующего периода; экономические и производственные условия; зависимость продаж от валового национального продукта, уровня доходов населения, занятости, цен; прибыльность продукции, уровень ее рентабельности; исследования рынка; политика цен; рекла¬ма; качество продукции; конкуренция; производственные мощности; долгосрочные тенденции реализации конкретных видов продукции. От программы сбыта переходят к программе производства и расчету нормативного уравнения запасов готовой продукции.
  Следующий этап бюджетирования предназначен для разработки смет.
  Смета затрат на материал — производятся расчеты по ка¬ждому наименованию материалов, необходимых для производственной программы, с учетом изменения остатков на централь¬ных складах.
  Смета затрат на заработную плату основных производствен¬ных рабочих — руководители цехов рассчитывают затраты рабо¬чего времени, которые необходимы для выполнения производст¬венной программы. Сметные часовые ставки рассчитывает от¬дел труда и заработной платы. Умножением количества единиц запланированной продукции на время, необходимое для изго¬товления единицы продукции, и плановые тарифные почасо¬вые ставки рассчитывают сметную величину затрат на заработ¬ную плату основных производственных рабочих.
  Смета накладных производственных расходов составляется по отдельным статьям в отношении к прогнозируемому объему производства. При этом основанием является классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые. По статьям переменных накладных расходов выполняют расчеты, умножая сметные ставки накладных расходов на сметные часы затрат труда основных производственных рабочих. В различных про¬изводствах используют разные методы расчета. Это зависит от принятого порядка распределения накладных производствен¬ных расходов.