Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления на основе разработки стратегии развития (на примере страховой компании Согласие).
Введение
В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.
Необходимо все время помнить о том, что мир бизнеса уже несколько десятилетий использует принципы стратегического управления, и делает это успешно. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая стратегического управления. Оно в каждый момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре¬шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь сво¬их целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений [22, с. 48. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Технологии стратегического планирования - святая святых любой корпорации: в предпринимательстве нет места сантиментам, и если капитан корабля не знает, куда плыть, то вероятность крушения очень велика. Компании в мире вступают в фазу жестокой и планомерной борьбы за клиента, а время "легких" денег постепенно проходит. Сегодня выигрывает тот, кто способен сосредоточить свои ресурсы на ключевых направлениях, кто систематически и детально анализирует внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивает свои сильные и слабые стороны, умеет перенять чужие достоинства и искоренить собственные недостатки [1, с. 54.
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Сегодня можно смело говорить, что именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования и управления. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования бизнеса. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро.
Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения ав¬торов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными. Раз¬ные авторы предлагают различные подходы.
Основываясь на вышесказанном, была выбрана следующая тема выпускной квалификационной дипломной работы – «Совершенствование управления предприятием на основе разработки стратегии развития» (на примере СК «XXX»). Предметом исследования, которой будет изучение страхового рынка в целом, данной страховой компании, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе.
Цель работы - совершенствовать управление на основе разработки стратегии в СК «XXX».
Для достижения поставленной цели можно выделить следующие основные задачи:
1. Рассмотреть современные подходы стратегического управления и планирования в организации.
2. Выполнить анализ деятельности СК «XXX», оценить состояние стратегического управления компании, с учетом развития рынка страхования в современных условиях.
3. Разработать стратегию СК «XXX», оценить ее эффективность.
Структура дипломной работы представляет собой три главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических планов. Опишем функции стратегического планирования, укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Во второй главе проведем анализ деятельности СК «XXX» и анализ страхового рынка. В третьей заключительной главе будут предложены пути совершенствования и дальнейшего развития СК «XXX» с научно-обоснованной точки зрения, выбрана стратегия и представлен расчет экономической эффективности.
Теоретическую основу исследования по теме дипломной работы составили современные методические и методологические подходы по проблеме стратегического управления и планирования в организации.
Информационной основой исследования являются годовые отчеты СК «XXX» за 2002, 2003, 2004 гг., экспертные оценки рынка страхования, прогнозы, статистические данные и др. документы.