Стратегическое видение и миссия организации

• Номер работы:
  14952
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  01.04.2006 г.
• Количество страниц:
  36 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Оглавление 2
  Реферат 2
  Ведение 4
  Теоретическая часть 5
  1.1. Концепции, используемые для создания цикла деловой активности 5
  1.2. «Инструмент целеполагания - дерево целей» 5
  1.3. Построение «дерева целей» 13
  Аналитическая часть. Детальное исследование проблемы и выбор пути ее решения 26
  Обнаружение проблемы. 26
  Определение тяжести проблемы. 27
  Формирование целей проблемно-ориентированной деятельности 27
  Практическая часть 34
  Подведение итогов по усовершенствованию внутренней политики фирмы с целью решения проблемы потеря имиджа. 34
  Заключение 35
  Литература 36
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое видение и миссия организации
  
  Реферат
  Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» состоит в разработке создания цикла деловой активности для решения проблемы снижения имиджа фирмы «Стиль».
  Цель работы состоит в практическом применении знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент».
  В работе использованы концепции «Инструмент целеполагания – дерево целей»и «Диагностика внутренней среды организации».
  Ключевые слова: политика фирмы, конкуренция, ассортимент, продажа, составляющие процесса продажи, реклама, стимулирование сбыта, персональная продажа.
  
  Ведение
  Нами создан цикл деловой активности для решения проблемы падения имиджа фирмы «Стиль». Проблема заключается в следующем: торговая фирма «Стиль» работает на рынке изделий из кожи и меха. Это дорогой и элитный магазин города Сосновка, торгующий высококачественными импортными изделиями: шубами, дубленками, шапками, кожаными пальто, пиджаками, куртками, брюками и т.д.
  Долгое время магазин не ощущал на себе действий конкурентов. Но с недавнего времени фирма стала терять своих постоянных покупателей. Новых покупателей было мало. Соответственно доходы начали падать. Данная проблема может привести к прекращению деятельности фирмы, ее полному разорению. Сокращение числа продаж приводит к сокращению доходов, прибыли магазина, отсутствие средств ухудшению качества обслуживания, сокращению ввоза новых моделей, что в конечном итоге приведет к еще более резкому снижению числа продаж.
  На основе вышеобозначенных концепций мы разработали политику фирмы для решения данной проблемы.