Вопросы по экономике

• Номер работы:
  16227
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Экономическая теория и экономические системы
• Год сдачи:
  25.03.2006 г.
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Тема 1 Сущность стратегии и стратегического управления 4
  Тема 2 Стратегическое планирование 5
  Тема З Роль организационных структур в стратегическом управлении 8
  Тема 4 Экзогенные и эндогенные факторы в стратегическом управлении фирмы 10
  Тема 5 Основные характеристики менеджеров стратегического уровня 11
  Тема 6 «Имидж» и культура организации 14
  Тема 7 Стратегические альтернативы 17
  Тема 8 Инновационная политика и инновационные процессы 19
  Тема 9 Роль информации в стратегическом управлении 21
  Тема 10 Вопросы совершенствования стратегического управления 21
  Программа по изучению дисциплины «Основы бизнеса» 24
  ТЕМА 1. Бизнес и экономика 24
  - Потребность, спрос, товар и платная услуга; 24
  - Производство, предложение и основные факторы производства; 28
  - Воспроизводство и экономический рост; 29
  - Общественный продукт и его структура; 30
  - Рыночные отношения и рыночная экономика как система. 34
  ТЕМА 2. Система и структура бизнеса 37
  - Сущность системы и её особенности (множество, общность, единство взаимосвязь и взаимовлияние); 37
  -Современная структура бизнеса; 39
  - Зависимость структуры бизнеса от характерных особенностей национальной экономики; 39
  - Структурирование бизнеса на основе принципов ООН. 39
  ТЕМА 3. Субъекты бизнеса и их характеристика 39
  - Субъекты деловых отношений: собственно предприниматели, коллективы предпринимателей или предпринимательские ассоциации, индивидуальные и коллективные потребители продукции (работ, услуг), работники осуществляемые трудовую деятельность и их профсоюзы, государственные структуры 39
  - Три основных компонента предпринимательского бизнеса: 42
  -производство продукции; 42
  - коммерция (торговля); 43
  - коммерческое посредничество. 43
  ТЕМА 4. Инфраструктура бизнеса. Сущность и основные элементы инфраструктуры 44
  -Сущность инфраструктуры бизнеса; 44
  - Основные элементы инфраструктуры бизнеса: 45
  • кредитная система и коммерческие банки; 45
  • эмиссионная система и эмиссионные банки; 49
  • товарные, сырьевые, фондовые и валютные биржи; 49
  • аукционы, ярмарки и др. формы небиржевого посредничества; 51
  • система регулирования занятости; 52
  • информационные технологии; 52
  • налоговая система; 52
  • система страхования; 53
  • специальные рекламные агентства; 53
  • торговые палаты и др. общ. организации; 53
  • таможенная система; 53
  • профессиональные союзы; 53
  • система экономического образования; 53
  • консалтинговые компании; 54
  • аудиторские компании; 54
  • общественные и государственно-общественные фонды предназначенные для стимулирования деловой активности; 54
  • специальные зоны свободного предпринимательства; 54
  - Основные функции инфраструктуры бизнеса; 55
  ТЕМА 5. Бизнес-план, его сущность и виды 55
  - Последовательность формирования бизнес-плана; 55
  - Бизнес-план для привлечения партнёров и инвесторов; 57
  - Бизнес-план для оформления банковского кредита; 58
  - Бизнес-план для формирования финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 59
  ТЕМА 6. Основные этапы формирования бизнес-плана
  - Детальное рассмотрения структуры бизнес-плана (19 шагов);
  - Бизнес-плана для малого и среднего бизнеса;
  - Практический пример (деловая игра).
  ТЕМА 7. Организационные и организационно-правовые формы предпринимательства
  -Организационные формы:
  Индивидуальный предприниматель, товарищества, корпорация;
  -Организационно-правовые формы и государственный закон о
  предпринимательстве.
  ТЕМА 8. Основные черты малого бизнеса
  - Основные сферы деятельности малого бизнеса (сфера материального производства, сфера платных услуг, посредничество);
  - Социально-экономические аспекты малого бизнеса (малый исходный капитал, ограниченная степень риска, деловые рабочие места и высокая занятость, краткосрочная результативность и др.).
  ТЕМА 9. Рынок и конкуренция в системе бизнеса
  - Характеристика рынков и рыночных отношений;
  - Виды и формы конкуренции (чистая или совершенная конкуренция, монополия, олигополия, монопсония, чистая монополия);
  - Позитивные и негативные характерные черты рыночных отношений (сильные (6) и слабые (9) стороны).
  ТЕМА10Самооценка предпринимателя……………………..…………………………………………………………….
  1. Сфера деятельности;
  2. Описание клиента;
  3. Оценка конкурентов
  4. Ваше «Ноу-Хау»;
  5. Какие ресурсы используете;
  6. Личное участие;
  7. Возможности привлечения инвестиции;
  8. Какова будет прибыль (доход);
  9. Прогнозы на перспективу;
  10. Основные препятствия.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по экономике
  Стратегия — это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и предвосхищаем. Обычно стратегию представляют в виде суммы трех групп компонентов.
  Стратегия — это план, интегрирующий в некоторое согласованное целое следующие элементы:
  главные цели организации;
  политику/ценности/философию/идеологию;
  предприни действия.
  Цель определяет, какие результаты и когда должны быть достигнуты.
  Стратегия - система управленческих решений, определяющих перспективное направление развития организации, а также методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды.
  Стратегический подход в управлении состоит в обеспечении соответствия между требованиями рынка и деятельностью организаций по их выполнению в долговременной перспективе.
  Новые виды деятельности в условиях развития рыночных отношений:
  1.мониторинг внешней среды
  2. своевременное распознавание угроз защита от риска = хеджирование:
  - страхование
  - протекционизм и т.д.
  3. выявление возможностей для дальнейшего развития
  4.определение преимуществ в конкурентной борьбе
  5.опредение способов реализации этих возможностей и преимуществ
  6.корректировка собственных целей
  7. маневрирование имеющимися ресурсами.
  Стратегический подход как способ управления применяется при следующих условиях:
  - проявление новых, более сложных задач с большим числом переменных, сложным характером их зависимостей, наличием случайных факторов и различных ограничений оригинальная задача – проект
  - быстрая сменяемость задач
  - слишком высока цена ошибок при принятии управленческих решений
  - при условиях отсутствия разработанных, формализованных схем и процедур решения задач.
  Тема 2 Стратегическое планирование
  В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
  Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
  разработка общих целей;
  определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
  определение путей и средств их достижения;
  контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.