Проект управленческого решения по лучшему использованию рабочего времени специалистов организации

• Номер работы:
  17042
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  06.06.2006 г.
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и процесс разработки управленческого решения 5
  1.1 Понятие решения и его основные компоненты 5
  1.2 Процесс принятия решения в контуре управления 9
  2. Использование рабочего времени: теоретические аспекты 15
  2.1 Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 15
  2.2 Методы и способы исследования рабочего времени 18
  3. Проект управленческого решения по использованию рабочего времени специалистов на примере ООО "Элит-ателье" 20
  3.1 Краткая характеристика предприятия 20
  3.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени специалистов 22
  3.2 Проектные предложения по повышению эффективности использования рабочего времени 30
  Заключение 34
  Список литературы: 36
  Приложения 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект управленческого решения по лучшему использованию рабочего времени специалистов организации
  Введение
  Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.
  Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.
  Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
  Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
  Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ.
  Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться. Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
  Целью данной работы является проект управленческого решения по лучшему использованию рабочего времени специалистов организации. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать понятие решения и его основные компоненты;
   охарактеризовать процесс принятия решения в контуре управления;
   дать понятие рабочего времени, его структуры, классификации затрат;
   проанализировать методы и способы исследования рабочего времени;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия, ООО «Элит-ателье»;
   дать анализ эффективности использования фонда рабочего времени специалистов;
   внести проектные предложения по повышению эффективности использования рабочего времени.