Вопросы по ИСУ

• Номер работы:
  17864
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Информатика, Вычислительная техника, телекоммуникации
• Год сдачи:
  02.06.2006 г.
• Количество страниц:
  87 стр.
• Содержание:
  1. Человек как объект управления и системного анализа
  2. Методы, процесс и этапы ИСУ
  3. Классификация систем управления
  4. Состав и выбор методов исследования.
  5. Теория планирования экспериментов
  6. Факторное планирование экспериментов
  7. Характеристика цели и структуры системы.
  8. Исследование нормирования в системе управления
  9. Содержание и энергия системы
  10. Связи, вход и выход системы
  11. Комплексные системы прогнозирования
  12. Технология и инструменты исследования
  13. Исследовательские модели
  14. Имитационные модели. Метод Монте-Карло
  16. Характеристика различных методов в ИСУ
  19. Кибернетическая схема управления
  21. Характеристика систем управления
  24. Предприятие как первичная система управления экономикой
  25. СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС В РОССИИ
  РЕСУРСООГРАНИЧЕННАЯ И СПРОСООГРАНИЧЕННАЯ ЭКОНОМИКА
  26. Разрушающие системы в экономике
  27. Методы системного анализа и моделирование в управлении в ИСУ.
  28. Параметры национальной экономики
  29. Экономика России
  30. Матрица системного подхода
  31. Аналогия как метод системного моделирования
  32. Метод целевого структурирования в СУ.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по ИСУ
  Разложим на соответствующие потребности и стимулы каждого человека, побуждающие его к трудовой деятельности. Образ, видения работника как объекта управления определяет применяемую систему управления человеческими ресурсами(ЧР) в организациях. В западном менеджменте существует следующие подходы к модели человека :
  1. «Человек экономический»: основным стимулом для работы является высокий заработок. Совокупность работников организации рассматривается как однородная масса, без выделений специфики категорий. Материальные стимулы играют наиболее важную роль на уровне исполнителей. Для руководителей и специалистов решающее значение приобретают другие мотивы.
  2. «Человек потребляющий»: основные мотивы к труду – это стремление к самовыражению, статусу и власти. Недостаток такого подхода – в отсутствие конкретизации понятий и абстракции концепций.
  3. «Человек иерархический»: для работников важны свобода индивидуального выбора и самоопределение в социуме. Продвижение по карьерной лестнице создаёт иллюзию роста возможностей, хотя на самом деле большая ответственность лишает человека свободы.
  4. «Человек профессиональный»: основные стимулы – причастность к делам фирмы, признаний достижений работника, участие в принятии решений, стремление к расширению круга своей ответственности.
  5. «Человек корпоративный»: работники должны влиться в организационный механизм фирмы, нормы которой формируют поведение работника. Такая идеология характера для японского менеджмента. Работодатель имеет дело не с рабочими руками, не с отдельными сотрудниками, а с человеком как частью организационного механизма, представляющего собой группу или организацию. Нормы этого механизма влияют на поведение человека.