Информационные технологии управления

• Номер работы:
  18377
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  07.08.2006 г.
• Количество страниц:
  51 стр.
• Содержание:
  Этап 1. Определить исходные данные для разработки управленческой информационной системы. 2
  2. Определить цели системы. 11
  3. Определить ограничения системы. 13
  4. Определить потребность в информации 18
  5. Определить источники информации 22
  Этап 2. Построить общий сетевой график разработки управленческой системы. 24
  1. Составление сметы затрат. 24
  2. Создание системы выдачи сообщений и контроля 25
  Этап 3. Разработка информационной системы. 27
  2. Выбрать одну из альтернатив наиболее оптимальную. 34
  3. Оценить качество разработанной системы. 37
  Этап 4. Провести документирование общего построения системы 39
  1.Общий поток системы 39
  2.Входные данные системы 43
  3.Выходные данные системы 44
  4.Другая необходимая документация 44
  Этап 5. Разработать план внедрения данной управленческой информационной системы 44
  1.Установить задачи по внедрению системы 44
  2.Установить взаимосвязи между задачами 46
  3.Составить график выполнения операции 47
  4.Определить организационные работы по внедрению системы 49
  Этап 6. Определить перспективы развития данной системы 51
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Информационные технологии управления
  Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
  Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия.
  Для осуществления поставленных целей деятельности ООО «Торговый Дом Полюс» происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.
  Организационная структура предприятия представлена в рисунке 1.1.