Отчет по производственной практике на примере ОАО «Виктория»

• Номер работы:
  18487
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  11.09.2006 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  42 стр.
• Содержание:
  1.Ознакомление с организационной структурой управления предприятием. 3
  2. Функциональные обязанности отдельных сотрудников 14
  3.Анализ наличия, движения основных фондов предприятия 16
  4.Анализ выпуска продукции 19
  5.Анализ эффективности объема продаж 20
  6. Анализ эффективности использования материально-технической базы предприятия 20
  7. Определение численности и заработной платы работающих по категориям и анализ эффективности работы персонала 21
  8. Коммерческая деятельность ОАО «Виктория» 23
  8.1.Поставщики товаров и их характеристики 23
  8.2. Формирование ассортимента товаров в магазине 24
  8.3. Рекламно-информационная работа на торговом предприятии 26
  8.4. Коммерческая тайна на предприятии 26
  9.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Виктория» 28
  9.1. Анализ имущества предприятия и источников его формирования 28
  9.2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 28
  9.3.Состояние оборачиваемости оборотных средств 32
  9.4.Анализ издержек 34
  9.5. Анализ прибыли и рентабельности 34
  10. Выводы и предложения по совершенствованию торгово-технологического процесса 36
  Приложения 41
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике на примере ОАО «Виктория»
  1.Ознакомление с организационной структурой управления предприятием.
  Объектом прохождения практики является открытое акционерное общество (ОАО) «XXX». Среднесписочная численность работников составляет 316 человек.
  Основным видом деятельности ОАО «XXX» является производство и реализация швейных изделий. Предприятие в основном производит мужскую одежду.
  Анализ деятельности ОАО «XXX» производится на основании отчетности за 2003-2005 гг. (приложение 1).
  Организационная структура ОАО “XXX” не выражена столь четко, как в больших организациях, работающих на основе жестко регламентированной сверху структуры управления, где каждый отдел и подразделение отвечают только за выполнение своих задач, разрабатываемых высшим руководством предприятия в тесной увязке со стратегией и "спускаемых" вниз в виде приказов и распоряжений. Такое несоответствие объясняется малым количеством людей в административном звене, которые, кроме выполнения своих прямых обязанностей, направленных на взаимоотношение фирмы с внешней средой, вынуждены решать еще и побочные вопросы, постоянно возникающие в хозяйственной повседневной деятельности фирмы. Также следует упомянуть и о большом значении неформальных связей между начальником и подчиненным, что допускается в организационной структуре предприятия, но является очень редким явлением в больших организациях, где существует жесткая вертикальная цепочка подчинения, например: менеджеру низшего уровня очень трудно обратиться непосредственно к высшему руководству, игнорируя промежуточные звенья управления.
  В связи с вышеизложенным можно придти к выводу о том, что организационная структура представлена в виде треугольника. Стратегическая вершина представлена директором фирмы. Средняя линия формально присутствует и представлена главным бухгалтером, в распоряжении которого находится часть ядра в виде второго бухгалтера и кассира. Также на средней линии присутствует менеджер по продажам, в обязанности которого входит организация, координация и контроль розничной торговли, а также приема и выполнения заказов. Ему подчиняются продавцы, которые также составляют ядро. В стороне стоит аналитическая группа и программист, которые линейно связаны со средней линией, т.е. с бухгалтером и менеджером по продажам. Аналитическая группа представлена товароведами, которые составляют отчеты для бухгалтерии, получая информацию о продажах и заказах у менеджера, а также готовят аналитические выкладки о финансовом состоянии фирмы для директора. Программист отвечает за нормальное функционирование программно-аппаратной инфраструктуры.