Управление предприятием как процесс

• Номер работы:
  1947
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.05.2000 г.
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Процесс управления предприятием 5
  1.1 Функции управления. 5
  2. Психологический аспект процесса управления. 16
  3. Социологический аспект процесса управления 22
  4. Эффективность и качество управления 30
  Заключение 37
  Список использованной литературы 41
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление предприятием как процесс
  Процесс управления- эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется и в настоящее время. Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как не зависимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные.
  Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непре¬рывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управлен¬ческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
  Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концеп¬ции, считал, что существует пять исходных функций. Пo его словам, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координи¬ровать и контролировать». Другие авторы разработали иные перечни функции. Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции—планиро¬вание, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководст¬во, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключе¬ние сделок.