Анализ и проектирование структуры и системы управления предприятием

• Номер работы:
  19497
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  77 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические подходы к формированию системы управления фирмы 5
  1.1. Природа и состав функций управления 5
  1.2. Влияние характера внешней среды на структуру и систему управления фирмой 10
  1.3. Основные методы управления фирмой 20
  1.4. Подходы к исследованию структуры и системы управления фирмой 29
  1.5. Особенности проектирования системы управления фирмой 32
  Глава 2. Анализ системы управления ООО «Торговый Дом Полюс» 40
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Торговый Дом Полюс» 40
  2.2. Организационная характеристика ООО «Торговый Дом Полюс» 47
  2.3. Анализ структуры и системы управления фирмой 54
  Глава 3. Пути совершенствования системы управления предприятия 59
  Заключение 71
  Список литературы 74
  Приложения 77
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и проектирование структуры и системы управления предприятием
  Введение
  Проводимая в стране экономическая реформа привела к коренным изменениям сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключалась в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования стали макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
  Каждое приватизированное предприятие приобрело полную самостоятельность, и на данном этапе развития экономики условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива.
  Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития. Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
  Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных условий, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.
  Современный менеджмент - это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития. Не случайно выдающийся экономист нашего века Альфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными - капиталом, трудом и землей.
  Несомненным является возрастание значения фактора управления в современных условиях, повышение в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции.
  Таким образом, на основании вышеизложенного можно отметить следующее: современные условия предъявляют более жесткие требования к организации и проектированию системы управления предприятия. Управление должно обеспечивать выживаемость предприятия, перспективное развитие, а также достойную оплату труда и социальные гарантии его работникам. Поэтому возрастает актуальность рассмотрения вопросов связанных с проектированием и анализом современных систем управления.
  Цель данной работы – изучить особенности анализа и проектирования системы управления предприятия.
  На основании поставленной цели можно сформулировать следующие задачи:
  1. Рассмотреть природу и состав функций управления предприятием;
  2. Изучить характер влияния внешней среды на структуру и систему управления предприятием;
  3. Ознакомится с основными методами управления предприятием;
  4. Рассмотреть подходы к исследованию структур и систем управления предприятием и особенности их проектирования;
  5. Провести анализ структуры и систему управления предприятием, выбранным в качестве объекта практического исследования;
  6. На основании проведенного анализа предложить пути совершенствования структуры и системы управления предприятием.
  Объектом практического исследования является предприятие оптовой торговли Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Полюс». Основная деятельность предприятия заключается в реализации продовольственных товаров.