Управленческий учет на предприятии ООО "Добрый хлеб"

• Номер работы:
  20601
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год сдачи:
  10.11.2006 г.
• Количество страниц:
  42 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Управленческий учет на российских предприятиях 5
  1.1. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики 5
  1.2. Особенности управленческого учета на российских предприятиях 13
  2. Управленческий учет в ООО «Добрый хлеб» 17
  2.1. Краткая характеристика ООО «Добрый хлеб» 17
  2.2. Система управленческого учета ООО «Добрый хлеб» 21
  3. Перспективы развития управленческого учета в России 32
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  Приложения 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческий учет на предприятии ООО "Добрый хлеб"
  Введение
  Актуальность темы работы заключается в том, что вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни - в обычных школьных тетрадях, другие - в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Возникает вопрос: каким должен быть учет "по всем правилам" и с чего начинать его построение?
  Бытует мнение, что управленческий учет - непомерно сложный процесс и потому доступен и необходим только крупным компаниям. Действительно, "по-настоящему" такие системы внедряют не более 10% предприятий. Но даже владелец небольшой сети ларьков в какой-то момент может обнаружить, что записывать данные о продажах в тетрадку уже недостаточно. Такая ситуация типична для любого вида бизнеса. Кустарная учетно-финансовая технология тормозит развитие любого предприятия. Ведь если товаров или торговых точек становится много, приходится тратить уйму времени на инвентаризацию. Кроме того, при такой системе нельзя оперативно анализировать то, как меняется спрос на отдельные товары. А это, в конечном счете, сказывается на прибыли. Выход один - наладить управленческий учет по всем правилам.
  Чтобы действительно эффективно управлять предприятием, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
  Эти три раздела управленческого учета тесно связаны друг с другом, между ними постоянно происходит информационный обмен. Если вы будете вести учет только по одному из направлений, то вы никогда не увидите объективную и, главное, целостную картину. Скажем, какой прок от того, что вы составите только финансовый отчет о продажах? Глядя в него, вы все равно не увидите, как изменялся спрос на конкретные товары и какое их количество было продано.