Совершенствование системы управления финансами предприятия на примере ООО "Палиарт - Абразив"

• Номер работы:
  20641
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  09.12.2006 г.
• Количество страниц:
  93 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретический аспект управления финансами предприятия 6
  1.1. Финансы предприятия 6
  1.2. Управление оборотными средствами предприятия 20
  1.3. Прибыль в деятельности предприятия 29
  1.4. Функции и механизм управления финансами на предприятии 41
  Глава 2. Анализ деятельности ООО «Палиарт – Абразив» 49
  2.1. Краткая характеристика ООО «Палиарт – Абразив» 49
  2.2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Палиарт – Абразив» 59
  Глава 3. Совершенствование системы управления финансами на 73
  ООО «Палиарт - Абразив» 73
  Заключение 91
  Список литературы 94
  Приложение 97
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления финансами предприятия на примере ООО "Палиарт - Абразив"
  Введение
  В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.
  Общеизвестно, что в современных условиях в финансовой жизни предприятий происходят наиболее болезненные процессы. Столкновение старых подходов к организации финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями финансов предприятия - одна из главных причин "пробуксовки" реформ в реальном секторе экономики.
  Рано или поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем реализованной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля. Становится необходимым вводить более эффективную систему управления финансами.
  Управление финансами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
  Управление финансами предприятия включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие – управление источниками средств (пассивами), и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса – управление активами.
  Финансовое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем больше «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса.
  Планирование потока наличных средств должно осуществляться таким образом, чтобы компания была в состоянии удовлетворять прогнозируемые требования. Если в будущем ожидаются периоды финансовых трудностей, финансовый менеджер должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении затрат предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или о необходимости увеличения сумм дополнительно привлекаемых средств.
  Таким образом, эффективное управление финансами необходимо каждому предприятию, в этом и заключается актуальность темы данной работы.