Управление персоналом

• Номер работы:
  20801
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  11.11.2006 г.
• Количество страниц:
  73 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях антикризисного управления 5
  1.1. Сущность и содержание антикризисного управления 5
  1.2. Значение управления персоналом на современном предприятии 11
  1.3. Особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления 22
  Глава 2. Обоснование необходимости разработки программы развития системы управления персоналом 31
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ГУП «Гормедтехника» 31
  2.2. Анализ существующей системы управления персоналом в ГУП «Гормедтехника» 41
  2.3. Анализ обеспечение предприятия трудовыми ресурсами 45
  2.4. Анализ производительности труда 49
  Глава 3. Разработка программы развития системы управления персоналом 52
  3.1. Содержание программы развития системы управления персоналом 52
  3.2. Расчет затрат на разработку программы 62
  3.3. Предполагаемая эффективность предложенных мероприятий 64
  Заключение 67
  Список литературы 70
  Приложения 73
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом
  Введение
  Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом – условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы – конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
  При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным номам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
  Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.
  Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
  Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
  Особенно возрастает актуальность управления персоналом в условиях кризиса предприятия. В условиях нестабильной работы предприятия заметно снижается производительность труда, возрастает текучесть кадров и социальная напряженность. Поэтому управлению персоналом необходимо уделять пристальное внимание, так как перечисленные негативные тенденции могут значительно усугубить и без того непростое положение предприятия.
  Цель данной работы – изучить особенности системы управления персоналом на примере реально существующего предприятия и предложить пути ее совершенствование в качестве одной из мер антикризисного управления.
  Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
  1. Рассмотреть сущность и содержание антикризисного управления;
  2. Обосновать значение управления персоналом на современном предприятии;
  3. Охарактеризовать особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления;
  4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятию, выбранному в качестве объекта практического исследования;
  5. Рассмотреть особенности системы управления персоналом на предприятии;
  6. Провести анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда;
  7. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.