Отчет по преддипломной практике в ОАО "СЭПТ"

• Номер работы:
  21299
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  14.12.2006 г.
• Количество страниц:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Концептуальные основы управления торговлей 5
  Тема 1.1. Роль торговли в формировании потребительского рынка. 5
  1.2. Роль государства и органов местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения 6
  Глава 2. Система инноваций в управлении персоналом торгового предприятия 9
  2.1. Сущность системы управления персоналом 9
  2.2. Инновации в управлении персоналом 15
  Глава 3. Организация и управление оптовой торговой организацией. Система управления персоналом на ОАО «СЭПТ» 24
  2.1. Характеристика предприятия 24
  3.2. Система управления персоналом на ОАО «СЭПТ», введение инноваций 25
  3.3. Особенности управления ассортиментом оптовой торговой организации 28
  3.4. Анализ основных показателей предприятия 30
  Заключение 36
  Список литературы 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике в ОАО "СЭПТ"
  Введение
  Оптовая торговля связывает производство и розничную тор¬говлю, обеспечивая рациональную организацию товародвиже¬ния и регулярное снабжение товарами розничных торговых предприятий. От организации оптовой торговли во многом за¬висит эффективность всей торговли.
  В настоящие время главной целью торговых предприятий должно быть получение максимальной прибыли, при этом товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда.
  Основной показатель хозяйственной деятельности предприятий и организаций оптовой торговли – оптовый товарооборот. Он представляет собой продажу товаров народного потребления и производственного назначения для последующей реализации населению, а также поставку для внерыночных потребителей и экспорта. Оптовый товарооборот отражает переход товаров из сферы производства в сферу обращения и их движение внутри сферы обращения. Его объём, структура, виды и формы товародвижения предопределяют другие важнейшие показатели хозяйственной деятельности.
  Система управления персоналом является самой важной в системе любого предприятия. Без человеческого фактора невозможно существование ни одного предприятия, ни одной компании, эффективная система управления помогает достичь таких высоких результатов, как ни один анализ хозяйственной деятельности. С целью повышения производительности труда также необходимо вводить инновации. Инновациями могут быть система премирования, изменение политики управления и многое другое.
  Для любого предприятия, и для оптового тоже проблема повышения производительности труда является наиболее значимой, как и проведение анализа оптового товарооборота, этим и объясняется актуальность данного отчета.
  В нашей работе мы проведем анализ коммерческой деятельности оптового торгового предприятия а также систему управления персоналом и инновации в управлении персоналом ОАО «СЭПТ».
  Цель данной работы – изучить теоретические аспекты коммерческой деятельности, роль оптовой торговли, сущность управления персоналом, исследовать конкретное предприятие относящиеся к оптовой торговле. На основании поставленной цели можно сформулировать следующие задачи:
  1) изучить принципы организации оптовой торговли;
  2) дать краткую организационную и экономическую характеристику рассматриваемого предприятия;
  3) провести экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «СЭПТ».