Сегментация рынка как элемент стратегического управления торговым предприятием

• Номер работы:
  21622
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  26.12.2006 г.
• Количество страниц:
  47 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  Глава1 Сегментация рынка как элемент стратегического управления торговым предприятием
  1.1. Выбор нового сегмента рынка 6
  1.2. Выбор и обоснование ценовой политики 8
  1.3. Разработка рекламных мероприятий 11
  Глава 2 Стратегическое управление ОАО «Концерн «Калина»
  2.1.Общие сведения об ОАО «Концерн «Калина» 17
  2.2. Современное состояние рынка косметики и парфюмерии России. Положение ОАО «Концерн «калина» на рынке косметики и парфюмерии 20
  2.3. Стратегическое управление ОАО «Концерн «Калина» 26
  Заключение 43
  Литература 45
  Приложение 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сегментация рынка как элемент стратегического управления торговым предприятием
  Введение
  
  Маркетинг — это деятельность, способствующая получению предприятием прибыли за счет лучшего, чем у конкурентов, удовлетворения потребностей потребителей. Маркетинг объединяет возможности предприятия и желания потребителя.
  Маркетинг — это деятельность, способствующая получению предприятием прибыли за счет лучшего, чем у конкурентов, удовлетворения потребностей потребителей. Маркетинг объединяет возможности предприятия и желания потребителя. Отсутствие маркетинговой деятельности на предприятии приводит к серьезным проблемам со сбытом.
  Итак, маркетинг нужен любому предприятию для того, чтобы увеличивать сумму прибыли за счет производства и продажи именно тех товаров / услуг, которые нужны потребителю и отказа от тех, которые будет сложно либо невозможно продать, так как они никому не нужны.
  Предприятие добьется успеха, если будет удовлетворять потребности своих клиентов лучше, чем его конкуренты и не игнорировать требования рынка, а вести постоянную борьбу за своих клиентов.
  Отсюда вопрос стратегического управления торговым предприятием остается по-прежнему актуальным.
  Российский рынок парфюмерии и косметики является одной из самой динамично развивающейся отраслей страны. В настоящий момент на рынке присутствует несколько крупных иностранных игроков, удерживающих довольно большую долю. Позиция российских производителей уступает иностранным. Тем не менее, последние 5-6 лет наблюдается устойчивая переориентация потребителей на российскую продукцию. Российские предприятия вступают в равную конкурентную борьбу, производя высокачественную продукцию по привлекательным для широкого круга потребителям ценам, сопровождаемую рекламной поддержкой. Кроме того, на многих применяется западный подход к управлению, что не может не сказаться на результатах.