Бюджетирование как элемент системы бухгалтерского (управленческого) учета

• Номер работы:
  22277
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год сдачи:
  29.01.2007 г.
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Содержание и сущность бюджетирования как элемента управленческого учета 5
  1.1. Сущность, назначение бюджетирования 5
  1.2. Технология бюджетирования 8
  1.3 Центры финансовой ответственности 13
  1.4 Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях 16
  2. Опыт внедрения бюджетирования на примере ОАО «ВЗТДиН» 21
  2.1. Экономическая характеристика ОАО «ВЗТДиН» 21
  2.2. Действующая система бюджетирования на примере ОАО «ВЗТДиН» 23
  3. Анализ системы бюджетирования на предприятии 27
  Заключение 38
  Список литературы 41
  Приложения с 1-16
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как элемент системы бухгалтерского (управленческого) учета
  Введение
  
  Финансовое управление в рыночной экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Все это предопределяет актуаль-ность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть должно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особен-ностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
  Произошедшие за последние годы структурные, имущественные и пра-вовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают не-обходимость стратегически ориентированные программы развития промыш-ленных предприятий дополнять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия.
  Актуальность внедрения системы бюджетирования на сегодняшний день велика, в связи с переходом на международные стандарты отчетности, финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Име-ется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контроли-ровать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.
  Однако в научной литературе не получил теоретического развития еди-ный концептуальный подход к формированию самого финансового планирова-ния предприятия на основе структурированной организационно-экономической системы бюджетирования. Тогда как необходимы системные разработки интег-рированных этапов составления бюджетов, текущего контроля за их исполне-нием, учета отклонения фактических показателей от бюджетных и анализ их причин. Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его ха-рактер и основные направления.