Влияние "человеческого фактора" на хозяйственные результаты современной организации и управление им

• Номер работы:
  22367
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  29.01.2007 г.
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 2
  Глава 1. Управление человеческим капиталом в современной России 4
  1.1 Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал РФ 4
  1.2. Концепция «человеческого капитала» 9
  1.3. Теоретические основы организации прибыли и рентабельности 15
  Глава 2. Теоретико-методологические основания влияния человеческого фактора на хозяйственные результаты организации 20
  2.1. Значение теории управления и роли человека в организации и методы управления человеческими ресурсами 20
  2.2. Управление человеческим капиталом в российских компаниях: состояние, потребности, перспективы 25
  Заключение 38
  Список использованной литературы 41
  Приложения 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние "человеческого фактора" на хозяйственные результаты современной организации и управление им
  Введение
  
  В простой модели предложения труда предусматриваются две альтернативные возможности потратить время – либо на работу, которая приносит доход, а значит, и возможность покупать товары и услуги, либо на досуг, который ценен для человека сам по себе, то есть представляет потребительское благо. В этой простой модели и время, и деньги, потраченные индивидом, рассматриваются как чистое потребление. Вместе с тем в экономической науке давно уже существует другой взгляд – считается, что многие затраты, которые человек несет в течение жизни, не только способствуют росту текущего уровня потребления, но и предполагают увеличение дохода в будущем, т.е. являются инвестициями.
  Значимость темы исследования обусловлена рядом накопившихся демографических проблем и изменениями в стиле жизни части населения. К их числу относятся: сокращение численности населения в трудоспособном возрасте; ухудшение здоровья и распространение нездорового образа жизни (алкоголизм, курение, наркомания); нарастающая инвалидность; падение трудовой морали и этики; утрата или «моральный износ» квалификации и образования; отсутствие возможности получения современного образования.
  Целенаправленное формирование и развитие “человеческого капитала”, как средства управления, обогащает механизм управления и позволяет успешно решать инновационные и другие проблемы НТП, повышать конкурентоспособность предприятий. Для этого необходимы новые подходы к управлению предприятием – лидерство, система мотивации, стиль управления, образовательные приоритеты, корпоративная культура, социальное партнерство.