Производство напольной керамической плитки

• Номер работы:
  23077
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год сдачи:
  13.03.2007 г.
• Количество страниц:
  35 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 2
  1. Резюме 4
  2. Современное состояние отрасли. 6
  3. Характеристика товаров и услуг 12
  4. Характеристика рынков сбыта 13
  Оценка рынков сбыта 14
  5.Анализ конкуренции 15
  6. План маркетинга 17
  7. План производства и реализации продукции 19
  8.Оценка рисков и страхования 23
  9. Финансовый план 24
  10. Стратегический план 28
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Производство напольной керамической плитки
  Введение
  
  Современный мир развивается в стремительном темпе, особенно в области науки, техники и технологии, и в условиях нынешней конкуренции может выжить только такое предприятие, которое творчески применяет концепцию развития экономической стратегии в своей деятельности, постоянно ищет в рамках этой концепции новые способы адаптации к постоянно меняющимся условиям существования.
  Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
  Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
  Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.
  Актуальность темы определила цели и задачи работы.