Совершенствование системы управления мотивацией трудовой деятельности

• Номер работы:
  23692
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  15.04.2007 г.
• Количество страниц:
  55 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты изучения управления мотивацией. Мотивационный потенциал компании 5
  1.1 Мотивация. Мотивационный аудит в управлении мотивацией сотрудников 5
  1.2 Мотивационный потенциал работника и его диагностика 12
  Глава 2. Анализ мотивационного потенциала персонала на примере Московского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты Питания» 17
  2.1 Общая характеристика предприятия 17
  2.2 Анализ основных показателей деятельности ВБД ПП 19
  2.3 Основные подходы и оценка мотивационного потенциала сотрудников Департамента продаж ВБД ПП 21
  Глава 3. Комплекс мероприятий по улучшению системы мотивации персонала работников ВБД ПП 32
  Заключение 45
  Список использованных источников 48
  Приложения 50
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления мотивацией трудовой деятельности
  Введение
  Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека. Трудовая мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Вместе с тем, в России, наблюдалась тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации.
  Основной персонал компании был и остается главным деньгозарабатывающим звеном, находящемся на переднем крае бизнес - процесса. При этом практика последних лет ясно показала бесперспективность попыток экономии на основном персонале. Низкий уровень базовой заработной платы (ниже рыночного), неразвитость социального пакета, примитивная система премирования (процент от выручки), отсутствие инвестиций на обучение и развитие, создают предпосылки неконкурентного компенсационного пакета.
  Актуальность темы управления мотивацией персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников.
  Разное состояние мотивации (характер мотивации) создает предпосылки для разного характера деятельности. Когда речь идет о высоком мотивационном потенциале, можно рассчитывать на включенность и активность работника. Низкий мотивационный потенциал – это низкие потребности работника, его изоляция и индифферентность к целям организации. Средний мотивационный потенциал – начало включенности в организацию на уровне патерналистских потребностей. Наконец, высокий мотивационный потенциал – это включенность и идентификация работника с целями организации. Не случайно политика стратегического управления, которую специалисты в области менеджмента называют важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, в первую очередь опирается на мотивационный потенциал персонала.