Контрольная работа по сравнительному менеджменту

• Номер работы:
  24586
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.05.2007 г.
• Количество страниц:
  7 стр.
• Содержание:
  1. Какие Вы видите различия в принципах управления в Запад¬ной Европе между античной и средневековой эпохами?
  2. Какие принципы лидерства руководителя выделял итальян¬ский гуманист Николо Макиавелли?
  3. В чем состояла теория рациональной бюрократии немецкого ученого М Вебера?
  4. В чем Вы видите различия немецкой, шведской и японской теорий человеческих отношений?
  5. В чем Вы видите преимущества и недостатки немецкой тео¬рии и практики человеческих отношений?
  6. Каковы основные положения теории ситуационного подхода к управлению (IX Лоуренс и др.)?
  
  7. В чем Вы видите отличия между китайским и японским сти¬лями управления?
  8. В чем Вы видите отличия между японским и южнокорей¬ским стилями управления?
  
  9. В чем состояла теория социальной инженерии Н. Витке?
  
  10. В чем Вы видите причины попыток сочетания администра¬тивных и рыночных /методов управления экономикой в СССР в 80-е годы (Л. Абалкин, А. Аганбегян, Г\ Попов, Б. Мильнер, С. Шаталин» Н. Федоренко и др.)?
  
  11. Каковы формы и методы хозяйственное управления в Рос¬сии в постсоветский период?
  12. Каковы основные идеи теории планового управления соци¬алистической экономикой (Н. Цаголов и др.)?
  13. Каковы общие особенности экономического управления в СССР в период организации совнархозов (50-60-е годы)?
  14. каковы общие особенности экономического управления в СССР в период развитого социализма?
  15. каковы общие особенности экономического управления в СССР в период перестройки?
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по сравнительному менеджменту
  
  Менеджмент часто определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществляя которые руководители обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент - это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Это является основанием для рассмотрения управления как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом, с целью достижения максимальных результатов
  Организационное управление в сегодняшнем виде, конечно, появилось не сразу. Вначале был пройден долгий и извилистый путь, который нельзя характеризовать движением от «простого» к «сложному». В литературе по истории управления обычно выделяются два противоречивых положения. С одной стороны, всеми признается, что (1) революционный прорыв в управленческой мысли связан с достижениями научного управления в начале ХХ века. С другой стороны, утверждается, что (2) основные теоретические положения управления известны со времен древней Самарии и Египта (4000 г. до н.э.), где возникли первые централизованные государства.