Финансовая стратегия компаний (по дисциплине финансы и цены)

• Номер работы:
  24734
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год сдачи:
  01.06.2007 г.
• Количество страниц:
  104 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии предприятия 7
  1.1. Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия 7
  1.2. Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия 11
  1.3. Оценка финансовой стратегии и управление ее реализацией 22
  2. Анализ финансовой стратегии ООО «Нефтегаз» 34
  2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Нефтегаз» 34
  2.2. Анализ финансового состояния ООО "Нефтегаз"……………………………………….40
  2.3. Характеристика и оценка финансовой стратегии ООО «Нефтегаз»…………………...54
  3. Основные направления совершенствования финансовой стратегии предприятия……...69
  3.1. Проблемы разработки финансовой стратегии предприятия…………………………....69
  3.2. Роль информационно-аналитического обеспечения в процессе формировании финансовой стратегии предприятия 75
  3.3. Основные пути и направления совершенствования финансовой стратегии предприятия на этапе ее формирования и ее изменения………………………………….....89
  Заключение…………………………………………………………………………………….101
  Список использованной литературы 104
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовая стратегия компаний (по дисциплине финансы и цены)
  Введение
  
  
  Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обста¬новке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управ¬ленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация долж¬на иметь стратегию.
  Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению.
  Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
  Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
  Таким образом, в связи с активно меняющейся геополитической ситуацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое понятие в национальной экономике каковым является стратегическое управление.
  В отличие от России, где термин «стратегическое управление» появился только в 90-х годах, в международной практике он был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на происходящие в нем изменения.
  Именно поэтому, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом.
  Цель данной работы показать взаимосвязь выбранной стратегии предприятием с её финансовыми показателями. В связи с поставленной целью работы определим задачи, которые будут решены в процессе исследования:
   определение теоретических аспектов стратегического управления предприятием;
   анализ основных подходов к совершенствованию системы управления предприятием на основе выработки стратегии развития;
   анализ организационно – правовых и экономических аспектов функционирования