Анализ хозяйственной деятельности предприятия

• Номер работы:
  25010
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  14.06.2007 г.
• Количество страниц:
  35 стр.
• Содержание:
  1. Общий обзор хозяйственной деятельности анализируемого предприятия 2
  2. Задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия 4
  3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 7
  3.1. Анализ технико-организационного уровня предприятия 7
  3.2. Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов предприятия 11
  3.3. Анализ оборотных средств и материальных ресурсов предприятия 12
  3.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия 16
  3.5. Анализ объема реализации услуг 18
  3.6. Анализ качества услуг и обслуживания 20
  3.7. Анализ себестоимости услуг 21
  3.8. Анализ прибыли и рентабельности 23
  3.9. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия 25
  4. Выводы и рекомендации по результатам анализа 27
  Использованная литература 33
  Приложения 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ хозяйственной деятельности предприятия
  ООО «Настасья» является оптовым торговым предприятием.
  Направления деятельности – розничная и оптовая торговля. Фирма имеет сеть магазинов продовольственных товаров.
  Организационно-правовая форма предприятия - Общество с Ограниченной Ответственностью, количество учредителей – 3, ус¬тавный капитал – 400 000 рублей. Численность работников - 95 человек.
  Сеть магазинов «Настасья» включает 5 магазинов (3 супермаркета (торговой площадью 970 кв.м, 1075 кв.м и 890 кв.м) и 2 обычных магазина с торговлей через прилавок(торговой площадью 136 кв.м и 128 кв. м)); продуктовая база, автопарк, административное здание.
  Структура предприятия отражена на рисунке 1. Существующая структура предприятия дает следующие преимущества:
  возможность добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок;
  размеры сети позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах;
  способность создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования;
  способность объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков;