Разработка и анализ результатов по организации инновационного кинопроекта "Астрал" компанией ЗАО "Startfilm"

• Номер работы:
  26370
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год сдачи:
  12.11.2007 г.
• Количество страниц:
  49 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Комплексная характеристика проекта 6
  1.1.Краткая характеристика кинокомпании Старфильм 6
  1.2. Перечень проектных решений 7
  1.3. Характеристика инновации 13
  1.4. Характеристика инновационного проекта 15
  1.5. Оценка конкуренции и рынков сбыта 17
  1.6. Анализ потенциальных потребителей 20
  Глава 2. Анализ инновационного потенциала проекта «Астрал» 24
  2.1. Анализ внешней и внутренней среды проекта «Астрал» 24
  2.2. SWOT-анализ проекта Астрал 30
  Глава 3. Обоснование эффективности инновационного проекта 32
  3.1. Анализ затрат на проект и ценовой политики продукции 32
  3.2.Расчет коэффициента дисконтирования проекта 37
  3.3. Построение таблицы cash-flow 37
  3.4. Расчет чистого дисконтированного дохода 37
  3.5. Расчет срока окупаемости проекта 38
  3.6. Расчет точки безубыточности проекта 39
  Заключение 40
  Литература 41
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и анализ результатов по организации инновационного кинопроекта "Астрал" компанией ЗАО "Startfilm"
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы заключается в том, что любой субъект хозяйственной деятельности современной экономики - предприятие, компания, фирма, корпорация, т.е. юридическое лицо, свободно выбирающее различные виды деятельности, партнеров, имущество и несущее определенные обязательства перед государством, обладает стратегической и оперативной самостоятельностью, определяет объем производства, ассортимент выпускаемой продукции, технологическую и организационную структуру, решает вопросы поведения и позиционирования на рынке, имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы и на сегодняшний день вопрос о сопоставлении деятельности компании с данными факторами стоит особенно остро.
  Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.
  Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.
  Исходя из вышесказанного, мы можем определить основную цель данного исследования как выявление принципов и направлений инновационной деятельности предприятия в рамках выпуска новой продукции.