Совершенствование информационных потоков в управление предприятием

• Номер работы:
  26447
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  22.11.2007 г.
• Количество страниц:
  57 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения системы управления 5
  1.1. Понятие и виды управленческой информации 5
  1.2. Бизнес коммуникации и их роль в системе управления 10
  1.3. Коммуникационные барьеры и пути их преодоления 15
  Глава 2. Анализ эффективности системы управления ООО «Окна Москвы» 22
  2.1 Общая и экономическая характеристика ООО «Окна Москвы» 22
  2.2. Анализ структуры управления ООО «Окна Москвы» 25
  2.3. Анализ основных информационных потоков предприятия, выявление коммуникационных барьеров 34
  Глава 3. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию информационных потоков ООО «Окна Москвы» 38
  3.1. Внедрение службы контроллинга на ООО «Окна Москвы» 38
  3.2. Внедрение информационной системы «Компас» 44
  Заключение 50
  Список литературы 53
  Приложение 55
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование информационных потоков в управление предприятием
  Введение
  
  Актуальность темы. Сбор, обработка, использование и передача информации являются неотъемлемым элементом успешной предпринимательской деятельности. Любое предприятие, как субъект рынка, функционирует в сложной системе рыночных отношений, причем характер этих отношений далеко выходит за рамки контактов предприятия с поставщиками, покупателями, торговыми посредниками. На деятельность фирмы не в меньшей степени могут оказывать влияние конкуренты, финансовые учреждения, настрой общественного мнения, активные группы действий в лице ассоциаций, партий, течений и т.д., экономические, научно-технические, политические и иные факторы.
  Кроме внешних факторов, успех или неудача предприятия зависит также от сил, действующих внутри организации, в том числе целей, задач, структурного построения, технологии, персонала. В конечном счете, результаты деятельности продуцента определяются тем, насколько хорошо предприятие информировано о влиянии этих факторов и адаптировано к этому влиянию.
  Переход России к устойчивому, безопасному, конкурентоспособному экономическому росту возможен путем рационального управления информационными ресурсами как способ обеспечения эффективной деятельности предприятия. Создание информационных механизмов становится особенно актуально, когда информация и знания трактуются как важнейший и редкий ресурс, как элемент экономического потенциала хозяйственной системы, который должен эффективно использоваться для достижения ее конкретных целей. В этой связи становится необходимым решение ряда актуальных задач: разработка теоретических и практических основ управления информационными ресурсами, создание типовых моделей информационных систем для предприятий и т.д.