Контрольная работа по менеджменту

• Номер работы:
  26484
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  17.11.2007 г.
• Количество страниц:
  21 стр.
• Содержание:
  1. В чем состоит проблема горизонта планирования?
  2. Всегда ли плохи абмициозность, конфликтность, и повышенная эмоциональность? Почему? Являются ли тождественными данные категории или они отличны друг от друга. Ответ обоснуйте и проиллюстрируйте примерами.
  3. Проанализируйте любой процесс изменения в организации. Является ли это изменение инновацией или нет, почему? Выявите в предложенном Вами примере движущие и сдерживающие силы.
  4. Какова разница между планами, целями, долгосрочными целями,
  краткосрочными целями, задачами и конкретными мероприятиями.
  5. Составьте проект карьерограммы, который необходимо представить руководству фирмы применительно к современным возможностям предпринимательства в России.
  6. Объясните на практическом примере каким образом информационнное обеспечение менеджмента может повлиять на выбор методов оптимизации управленческих решений. Что предполагают эти методы?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по менеджменту
  Во многих ситуациях продолжительность проекта не определена объективно (типичная ситуация для инноваций налоговой системы) либо горизонт планирования инвестора не охватывает всю продолжительность реализации проекта до этапа утилизации. В таких случаях важно изучить влияние горизонта планирования на принимаемые решения.
  Рассмотрим условный пример. Предположим, гражданин Иванов получил в наследство свечной заводик в Самаре. Если его горизонт планирования - один месяц, то наибольший денежный доход он получит, немедленно продав предприятие. Если же он планирует на полгода - год, те. на интервал времени, больший производственного цикла, то целесообразны инвестиции в оборотные средства предприятия. Сначала Иванов понесет затраты, закупив сырье и оплатив труд рабочих, и только затем, продав продукцию, получит прибыль. Если Иванов планирует на достаточно продолжительный срок, скажем, на семь-десять лет, то для владельца экономически выгодны инвестиции в основные фонды предприятия. Он пойдет на крупные затраты, закупив лицензии и новое оборудование, с целью увеличения дохода в дальнейшие годы. При планировании на практически неограниченную перспективу – на двадцать-тридцать лет - имеет смысл вложить средства в создание и развитие собственного научно-исследовательского центра, и т.д.
  Из разобранного примера следует, что встречающееся в популярной литературе утверждение "фирма работает ради максимизации прибыли" не имеет точного смысла. За какой период максимизировать прибыль - за месяц, полгода, год, три, пять, семь, десять, пятнадцать, двадцать или тридцать лет? От горизонта планирования зависят принимаемые решения. Например, при коротком периоде планирования целесообразны лишь инвестиции (капиталовложения) в оборотные фонды предприятия, и лишь при достаточно длительном периоде – в основные фонды.