Особенности формирования центров ответственности в ОАО "Автосервис"

• Номер работы:
  26518
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год сдачи:
  10.12.2007 г.
• Количество страниц:
  28 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1.Теоретические и методологические основы формирования центров ответственности 6
  1.1.Понятие центров ответственности, их классификация 6
  1.2 Этапы формирования ЦФО 9
  1.3. Методика управления прибылью предприятия на основе организации ЦФО 11
  2. Формирование центров ответственности в ОАО «Автосервис» 15
  2.1.Краткая характеристика ОАО «Автосервис» 15
  2.2 Классификация центров ответственности в ОАО «Автосервис». 17
  3. Предложения по формированию и анализу центров ответственности в ОАО «Автосервис». 20
  Заключение 26
  Список литературы 28
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности формирования центров ответственности в ОАО "Автосервис"
  Введение
  
  При изготовлении конечного продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и регионы усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции.
  С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование: учет затрат по центрам ответственности, калькулирование себестоимости по системам стандарт-кост и директ-костинг и другим, превратившим калькуляционный учет в систему производственного учета.
  В процессе дальнейшего развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления — планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.
  В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.
  Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планирование, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
  Преимущества перехода к управлению по центрам ответственности очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, можно определить, кто и за что на предприятии реально отвечает, оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях