7 вопросов по управлению персоаналом

• Номер работы:
  2750
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  06.12.2003 г.
• Вуз:
  ВАГС
• Количество страниц:
  28 стр.
• Содержание:
  1. Методы и функции оценки персонала 3
  2. Критерий выбора методов оценки 11
  3. Мотивация в управлении персоналом. Основные этапы 14
  4. Роль и место стимулирования в управлении персоналом 16
  5. Проблемы экономического стимулирования в современной России(2) 19
  6. Неэкономическое стимулирование, традиции и перспективы(2) 25
  7. Система стимулирования труда 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 7 вопросов по управлению персоаналом
  Одна из важнейших методических проблем - кто должен оценивать работника. В практике большинства фирм США этим занимается менеджер - управляющий. Кроме него в ряде слу¬чаев этим занимаются:
  1. комитет из нескольких контролеров. Такой подход имеет то преимущество, что он исключает предвзятость, возможную при проведении оценки одним начальником;
  2. коллеги оцениваемого. Чтобы эта система приносила плоды, необходимо, чтобы они знали уровень результативности его труда, верили друг другу и не стремились выиграть один у другого воз¬можность повышения зарплаты и повышения по службе;
  3. подчиненные оцениваемого;
  4. кто-либо, не имеющий непосредственного отношения к рабочей ситуации. Этот вариант требует больших затрат, чем другие, и в основном используется для оценки работника на каком-либо очень важном посту. Возможно использование подобного варианта также в случаях, если необходимо бороть¬ся с обвинениями в предвзятости и предрассудках. Следует принять во внимание, что при использовании данного подхода лицо, производящее оценку, не будет иметь такого объема информации, как при предшествующих четырех вариантах;
  5. самооценка. В данном случае - работник оценивает себя при помощи методов, используемых другими оценщиками. Этот подход используется скорее для развития навыков самоанализа у работников, нежели для оценки результативности труда;