Организация отделов маркетинга на предприятии (на примере Компьютерного торгового дома "К+")

• Номер работы:
  2894
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  20.12.2003 г.
• Вуз:
  МГУС
• Количество страниц:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.2. ПЕРВЫЕ ШАГИ ПО СОЗДАНИЮ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА 12
  1.3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА 18
  2. ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИИ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА В КОМПЬЮТЕРНОМ ТОРГОВОМ ДОМЕ «К+» 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация отделов маркетинга на предприятии (на примере Компьютерного торгового дома "К+")
  ВВЕДЕНИЕ
  В нынешних сложных экономических условиях основной проблемой на предприятиях является сбыт продукции и его устойчивость. Как привлечь Клиента к продукции предприятия? Как определить тенденции рынка и спрогнозировать спрос, цены и, в целом, — свое будущее? Как активно воздействовать на клиентов и конкурентов и управлять рынком? Создание разветвленной системы маркетинга на предприятии позволяет решить эти и множество других вопросов именно силами предприятия.
  Актуальность темы организации маркетинга на предприятии объясняется тем, что управление экономикой и финансами предприятия невозможно без хорошо работающих маркетинговых служб. Необходимо всегда держать руку на пульсе рынка. Надо всегда знать какие соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж существуют на рынке, каковы его тенденции и объемы, что предпринимают конкуренты, в чем они сильнее или слабее. Перед тем, как тратить немалые деньги на рекламу, неплохо бы понять, а будет ли эффект от нее. Если предприятие собирается расширяться в регионы, то необходимо всегда знать положение в каждом из них.
  Несмотря на то, что трудности в области сбыта продукции могут порождаться различными причинами, решение на первом этапе (особенно это характерно для предприятий, сохранившихся с постсоветских времен) очень часто сводится к одной схеме – к внедрению (по совету знакомого директора, специалистов, из материалов прессы или других источников) системы маркетинга в виде обособленного отдела маркетинга или группы маркетинга с наделением их соответственно функциями сбыта. Логика очень простая: у компании существует проблема сбыта, отсюда основная функция вновь организованного отдела — тоже сбыт.
  Неопределенность действий в отношении маркетинговой стратегии в основном порождается отсутствием у менеджеров компаний однозначного ответа на многие вопросы, из которых следующие три являются основополагающими:
   Что понимать под системой маркетинга, принятой к внедрению в компании?
   Что должно произойти в результате ее внедрения?
   Какой должна быть технология (последовательность) внедрения системы маркетинга в компании?
  Поиск ответов на эти вопросы иногда вынуждает менеджеров компании обращаться к консультантам. Опыт подобных консультаций подсказывает, что порой устных консультаций недостаточно, и требуются специально разработанные под клиента, достаточно подробные методические указания с ответами на поставленные вопросы и с практическими примерами решений подобных проблем.
  Целью данной курсовой работы является исследование процедуры организации отдела маркетинга на современном российском предприятии.
  В связи с поставленной целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   Рассмотреть основные цели и функции маркетинга на предприятии и обосновать необходимость маркетинговой службы,
   Проанализировать алгоритм внедрения маркетинговой службы, определить ее цели и задачи в структуре управления предприятием,
   Привести пример внедрения отдела маркетинга на предполагаемом предприятии (Компьютерный торговый дом «К+»).