Организация планирования на предприятии

• Номер работы:
  3708
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  21.07.2004 г.
• Вуз:
  СГИ
• Количество страниц:
  11 стр.
• Содержание:
  Организация планирования на предприятии 3
  Список литературы 11
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация планирования на предприятии
  Организация планирования на предприятии
  Стратегическое планирование представляет собой комплекс ре¬шений и действий по разработке стратегий, необходимых для дос¬тижения целей организации, предприятия. Современное стратеги¬ческое планирование является инструментом управления, помога¬ющим высшему управленческому персоналу предприятия прини¬мать основополагающие решения.
  Главная задача стратегического планирования — обеспечить гиб¬кость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое пла¬нирование — один из инструментов воспроизведения предприяти¬ем предпринимательского поведения.
  В рамках стратегического планирования решаются четыре ос¬новные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней сре¬де, внутренняя координация и формирование стратегической орга¬низационной культуры.
  Распределение ресурсов. Этот процесс включает распределение ог¬раниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты, технологии, производ¬ственные фонды, финансовые ресурсы. Например, в апреле 1994 г. корпорация "Сони" реорганизовала свою структуру. Вместо 27 под¬разделений она, перераспределив ресурсы, создала 8 самостоя¬тельных компаний. Компании возглавили президенты, ответствен¬ные перед корпорацией за стратегии своих компаний.
  Адаптация к внешней среде представляет собой действия страте¬гического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к благопри¬ятным внешним возможностям, опасностям, выявить адекватные варианты деятельности — альтернативы и обеспечить эффектив¬ное приспособление стратегии к окружающим условиям.
  Внутренняя координация. Координация стратегической "деятель¬ности должна вестись с целью достижения эффективной интегра¬ции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон пред¬приятия. Обеспечение эффективных внутренних операций в Орга¬низациях является важнейшим фактором планирования.
  Стратегическая организационная культура предполагает систе¬матическое развитие мышления управленческого персонала путем формирования структуры организации, стиля деятельности, наце¬ленных на постоянные поиски, изменения, усвоение опыта про¬шлых стратегических решений.
  Способность учиться на опыте дает возможность своевременно корректировать направление деятельности, повышать корпоратив¬ный профессионализм в области стратегического управления.
  Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:
   Формулировка миссии организации
   Постановка целей -» Оценка и анализ внешней среды
   Управленческое обследование организации
   Анализ стратегических альтернатив
   Выбор стра¬тегии
  Реализация стратегии и последующая оценка результатов завер¬шают цикл стратегического управления. Циклы управления, вклю¬чающие стратегическое планирование, периодически повторяются. На любом этапе возможен возврат к любому предыдущему этапу планирования. Основной тенденцией последних десятилетий явля¬ется сокращение периодов изменения стратегий и переход к не¬прерывному стратегическому планированию.
  Стратегия представляет собой детальный всесторонний комп¬лексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осу¬ществление миссии организации и достижение ее целей.