Вопросы по менеджменту

• Номер работы:
  9217
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  01.03.2005 г.
• Количество страниц:
  69 стр.
• Содержание:
  1. Сущность и категории менеджмента 3
  2. Истоки возникновения современного менеджмента 6
  3. Развитие школ управления и эволюция управленческих систем 8
  4. Современные концепции управления 11
  5. Основные функциональные области организаций 13
  6. Принципы эффективного менеджмента 14
  7. Основные тенденции развития организаций 19
  8. Менеджеры в организации 21
  9. Принципы, цели и методы управления персоналом 25
  10. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента 26
  11. Пути повышения эффективности менеджмента в организации 27
  12. Управление персоналом как составная часть стратегии организации 31
  13. Организационная культура 32
  14. Организация в системе менеджмента 35
  15. Сценарий стратегического управления и его этапы 37
  16. Стратегическая линия организации 39
  17. Предпринимательские намерения организации 41
  18. Основные компоненты анализа окружающей среды организации 43
  19. Анализ потенциала организации в функциональном разрезе 45
  20. Процесс выработки и реализации стратегических решений 47
  21. Основные типы стратегий, применяемых в стратегическом планировании 50
  22. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования 53
  23. Стратегия и конкурентное преимущество 54
  24. Бостонская матрица 57
  25. Цели роста организации 58
  26. SWOT-анализ в разработке стратегии управления 60
  27. Маркетинг в системе и процессе управления 62
  28. Методы анализа рынка и разработка стратегии маркетинга 63
  29. Сегментация рынка. Критерии сегментации 64
  30. Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара 66
  31. Качество как объект и результат эффективного управления 67
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по менеджменту
  Менеджмент (англ. Management - управление, заведование, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
  Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
  • теорию руководства;
  • практические способы эффективного управления, или искусство управления.
  Понятие “ менеджмент “ прочно вошло в нашу обыденную жизнь и стало привычным для деловой жизни. Однако необходимо учитывать, что речь идет о новой философии, где действуют иные системы ценностей и приоритетов.
  Русское слово “управление “ и английское слово “менеджмент “ считаются синонимами, однако в действительности их истинное содержание весьма различается. Употребляя термин “менеджмент “, мы следуем установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов. На самом деле термин “управление “ не является удовлетворительным заместителем термина “менеджмент “ потому, что в последнем случае речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально - экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании. Причем адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции.
  Таким образом, термин “менеджмент“ употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как у других целей используются иные термины.
  В наших условиях следует употреблять термины “ организация “, “управление “ и “ администрирование”. Тем не менее, государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если хотят достичь своих целей при минимуме затрат.
  Для того чтобы определить понятие менеджмента, важно уточнить некоторые входящие в него положения, прежде всего целевое содержание.
  Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:
  • стратегическое управление (включает в себя выработку цели менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели);
  • оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);
  • контроль (включает анализ достигнутых результатов - обратная связь - и выступает как исходный пункт нового цикла управления).
  Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными - ориентиры - более отдаленная цель, так и количественными - задания.
  Между этими показателями существует взаимосвязь: стратегия, вырабатываемая на высшем уровне, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления. В связи с этим следует различать: