Финансы некоммерческих организаций

• Номер работы:
  9262
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  03.03.2005 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Особенности финансов некоммерческих организаций в зависимости от образований и форм собственности 5
  1.1. Финансы потребительских кооперативов 5
  1.2. Финансы общественных некоммерческих организаций, фондов, учреждений. 8
  1.3. Финансы профессиональных союзов 10
  2. Финансовые процедуры как инструмент управления 12
  2.1 Функция контроля в финансовых процедурах 12
  2.2. Изменение учетной политики 14
  2.3. Учетная политика и финансовые процедуры 18
  3. Понятие финансового плана, бюджета и сметы 23
  3.1. Содержание и составление финансового плана некоммерческой организации 23
  3.2. Определение приоритетов и составление минимального административного бюджета некоммерческой организации 31
  Заключение 36
  Список литературы 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансы некоммерческих организаций
  Финансы объединяют в себе много взаимосвязанных функций, включая получение и использование фондов, контроль исполнения и решения текущих и перспективных проблем.
  Для менеджера любого уровня умение разбираться в финансовых вопросах имеет определяющее значение.
  В повседневной работе для решения про¬блем и принятия грамотных управленческих решений необходи¬мо знать, на что обращать внимание, что спрашивать и где полу¬чать ответы на вопросы по финансовым операциям, важно обла¬дать финансовыми и бухгалтерскими знаниями, чтобы уметь ана¬лизировать финансовые отчеты.
  Финансовые менеджеры планируют, определяют задачи и раз¬рабатывают программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач. Они имеют дело с разнообразными пла¬нами — например, с планом проведения мероприятий, планом проекта, планом по привлечению средств и работе с донорами, по работе с персоналом и т.д. Каждый из этих планов может иметь свои особенности, но все они требуют определенных финансо¬вых знаний.
  С помощью финансов устанавливаются более тесные связи между отдельными подразделениями организации. Например, общий бюджет дает руководителям любого уровня представление обо всех задачах организации. Таким образом, они знают, что от них требуется и какие финансовые параметры существуют для их действий. Менеджер должен уметь проанализировать возможные проблемы с учетом предложенного бюджета прежде, чем этот бюджет будет окончательно принят, и подготовить рекомендации для последующих бюджетов.
  Необходимо уметь обсуждать бюджет с другими сотрудниками организации, так как неправильное по¬нимание бюджета может привести к неудаче в достижении общих целей. Чтобы определить выгоды и затраты от каждого вида фи¬нансирования для выполнения основных целей организации, что¬бы найти грамотное финансовое решение, важно уметь понимать и анализировать финансовую информацию партнеров или конку¬рентов, основанную на их финансовых отчетах.
  Некоммерческие организации имеют существенные отличия от коммерческих организаций. Особенности некоммерческих организаций состоят, прежде всего, в целях их деятельности и формировании денежных ресурсов. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
  Однако некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы.
  Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов (потребительских обществ), общественных и религиозных организаций (объединений), фондов, учреждений, благотворительных организаций (объединений) и иных формах, предусмотренных законом.