Выдержка из работы:
1. Определение видения, миссии, целей организации
ООО Фирма «Санверс» является многопрофильной организацией, работающей в области инженерных услуг коммерческого характера в г. Москве и ближайшем Подмосковье с ноября 2003 года
Основа Компании – трудовой коллектив, исполнители работ, подбору и профессиональной подготовке которых уделяется большое внимание. Все работающие в Компании слесари-сантехники, электрики и работники других специальностей имеют стаж работы в своей области от пяти лет и ежегодно повышают свою квалификацию.
Виды деятельности ООО Фирма «Санверс»
- прокладка и монтаж внутренних инженерных систем: водоснабжения, канализации, отопления, электроснабжения;
- реконструкция, замена и ремонт коммуникаций: канализации, отопления, водопровода, электроснабжения;
- техническое обслуживание внутренних водопроводных и канализационных сетей;
.................
2. Внешняя среда и выбор стратегии предприятия
Проведем анализ внешней среды с помощью метода составление профиля среды (таб. 2)
Таблица 2
Профиль среды
Факторы Важность для отрасли A Важность для фирмы
B Направление
Влияния
C Степень важности D=A*B*C
Поставщики +3 +3 +1 +9
Рынок рабочей силы +1 0 +1 0
Правовая среда +2 +2 +1 +4
Потребители +3 +3 +1 +9
Конкуренты +2 +2 +1 +4
Состояние экономики +3 +3 +1 +9
Политические
факторы +2 +2 +1 +4
Природно-географические факторы +2 +1 +1 +2
Уровень развития страны
+3
+3
+1
+9
Технологичес-
кие факторы
+1
+1
+1
+1
Социальная компонента +1 +1 +1 +1
Графический профиль внешней среды ООО Фирма «Санверс»
Идеальный профиль предприятия
Сравнение идеального профиля с графическим профилем ООО Фирма «Санверс»
...........................
1. Проектирование организации
Тип организации по взаимодействию с внешней средой - органический тип.
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность «идеальной» бюрократии.
тип организации по взаимодействию с человеком - индивидуалистическая организация. Это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность
...................................