Экономические методы стимулирования труда на предприятии торговли

• Номер работы:
  137859
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  06.12.2009
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА 4
  1.1 Понятие и виды стимулирования труда 4
  1.2 Особенности стимулирования торгового персонала 6
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» 11
  2.1. Краткая характеристика предприятия 11
  2.2. Анализ и оценка эффективности системы материального стимулирования на предприятии 15
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
  ПРИЛОЖЕНИЯ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Формирование рыночных отношений и ориентация на экономические методы управления предполагает использование принципиально новых подходов к оценке материального стимулирования труда.
  Для повышения эффективности хозяйственной деятельности и обеспечения динамичного развития организаций необходимо соблюдение баланса интересов объекта и субъектов стимулирования. Максимальная сбалансированность интересов обеих сторон может быть обеспечена только при наличии адекватной системы материального стимулирования труда.
  Обзор научной литературы позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день не существует единой методики оценки эффективности материального стимулирования труда работников торговли.
  Цель курсовой работы - рассмотреть теорию и практику применения экономических методов стимулирования труда персонала торгового предприятия.
  Задачи исследования: рассмотреть теоретические основы системы стимулирования труда; провести исследование системы оплаты труда и стимулирования труда персонала торгового предприятия, разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда работников торгового предприятия.
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
  1.1 Понятие и виды стимулирования труда
  Стимулирование выступает основным фактором мотивации трудовой деятельности персонала, представляя собой целенаправленное внешнее воздействие, которое усиливает побуждение к определенному поведению, а размер этого воздействия должен превышать те усилия, которые прилагает работник для получения благ. Стимулирование означает непосредственное применение оптимально подобранного комплекса стимулов, побуждающих работников к эффективному труду.
  На основе логического структурирования, анализа и обобщения исследований российских и зарубежных ученых в области стимулирования труда автором систематизирована и дополнена классификация стимулов трудовой деятельности. Помимо традиционно используемых классификационных признаков, таких как форма выражения, объект и время воздействия и др., характеризующих непосредственно содержательную сторону стимулов, автор считает необходимым учитывать социально-психологические аспекты и результативность влияния стимула на работника и, в связи с этим вводит в классификацию признаки: личностная значимость
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ»
  Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов – основная оплата труда (базовая зарплата, постоянная часть денежного вознаграждения), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы, переменная часть денежного вознаграждения) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).
  Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами.
  Базовая зарплата остается постоянной в течение достаточно продолжительного промежутка времени и впрямую не зависит от текущих результатов работы сотрудника.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Курсовая работа выполнена на материалах торгового предприятия «Седьмой Континент».
  В результате выполнения работы можно сделать следующие выводы.
  Несмотря на положительную динамику экономических показателей предприятия за 2006-2008 годы, сохраняется напряженность в использовании предприятием трудовых ресурсов, т.к. анкетирование персонала выявило некоторое недовольство персоналом условиями труда.
  Результаты анализа показали, самый важный фактор в системе мотивации персонала – система оплаты труда, также было выявлено, что существующая система оплаты труда не соответствует задачам заявленным руководством предприятия. Следовательно, достижение целей, стоящих перед системой оплаты и, в целом, компании в данной ситуации и при данном подходе проблематично, и результаты свидетельствуют о неэффективности системы.