Текущее планирование как инструмент совершенствования управления торгового процесса в условиях рыночных отношений

• Номер работы:
  138657
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год подготовки:
  12.12.2009
• Куда сдавалась:
  МФЮА
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Текущее планирование в торговой деятельности предприятия 5
  1.1. Принципы и методы текущего планирования 5
  1.2. Текущее планирование в торговле 10
  2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Лакта-М". 15
  2.1. Характеристика ООО "Лакта-М" 15
  2.2. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности ООО "Лакта-М" 18
  3. Построение системы финансового планирования в ООО "Лакта-М" 27
  Заключение 35
  Список использованных источников 37
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  В современных экономических условиях деятельность каждого хозяй-ственного субъекта является предметом внимания обширного круга участни-ков рыночных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функциони-рования. В связи с этим, актуальность темы данной дипломной работы оче-видна: для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современ-ных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и су-ществующих потенциаль¬ных конкурентов. Финансовое состояние – важ-нейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она опре-деляет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оцени-вает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого пред-приятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Од-нако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставлен-ной цели.
  Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только пра-вильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находя-щихся в распоряжении.
  1. Текущее планирование в торговой деятельности предприятия
  
  1.1. Принципы и методы текущего планирования
  
  Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии.
  1. Принцип единства предполагает системный характер планирования. Понятие "система" означает:
  взаимосвязь между подразделениями;
  наличие единого направления развития подразделений, нацеленного на основные задачи предприятия. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках верти-кального единства фирмы;
  существование совокупности элементов (подразделений).
  2. Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что:
  нельзя эффективно планировать деятельность одних подразделений вне связи с другими (например, цехов основного производства без увязки с рабо-той транспортного, ремонтного, энергетического и складского хозяйства);
  любые изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других. Следовательно, взаимосвязь и одновременность - ключевые черты координации планирования на предприятии.
  3. Принцип участия означает, что каждый специалист (менеджер) ком-пании становится участником плановой деятельности независимо от зани-маемой должности и выполняемой им функции.
  Заключение
  
  
  Главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях - полу-чение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия со-ставляют основную задачу управленца.
  Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности пред-приятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управ-ления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание ста-новится непрерывной.
  В данной работе был предложен вариант внедрения системы бюджети-рования на предприятие. Что же получит предприятие в результате внедре-ния системы бюджетирования:
  1. Руководители планируют и оценивают бизнесы компании на основе ключевых показателей, сравнивая запланированные значения с фактически-ми. Таким образом, процесс стратегического планирования получил необхо-димую информационную поддержку.
  2. Финансовая служба может контролировать движение денежных средств, оперативно управлять остатками средств на счетах предприятий холдинга.
  3. Финансовый директор в реальном времени получает информацию о дебиторско-кредиторской задолженности внешних и внутренних контраген-тов.
  4. Руководители бизнес-направлений оценивают эффективность дея-тельности подчиненных подразделений. Контролируются бюджеты инвести-ционных проектов, анализируются причины отклонений и оперативно при-нимаются решения о необходимых действиях.