Планирование хозяйственной деятельности предприятия

• Номер работы:
  139908
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год подготовки:
  30.12.2009
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления 6
  1.1. Параметры и нормативы финансового планирования 6
  1.2. Принципы и методы финансового планирования 14
  2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 21
  Заключение 35
  Список использованной литературы 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствен-ного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыноч-ных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной курсовой работы очевидна: для того чтобы обес-печивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые со-стояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль¬ных конкурен-тов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятель-ности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интере-сы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отно-шении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недоста-точно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставлен-ной цели.
  2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  
  
  Совершенствование системы управления предприятием предполагает прове-дение комплекса мер, способствующих созданию образа современной коммерче-ской организации.
  Планирование - одна из важнейших проблем в жизни современного пред-приятия. Добиться эффективного использования привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана деятельности организации.
  Планирование является основой для принятия обоснованных управленче-ских решений, включает этапы определения целей и задач разрабатываемых меро-приятий, рассмотрения различных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта.
  Одним из наиболее эффективных инструментов современного планирования является бюджетирование.
  Бюджетирование - это более широкое понятие, чем планирование. Оно явля-ется интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета и кон-троля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и величин. То есть бюджетирование включает в себя планирование (составление бизнес-плана (производственно-финансового плана) по сегментам организации), учет (фактиче-ские данные) и контроль (на основе сопоставления плановых и фактических пока-зателей). [7]